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          人物|央廣網央視財經:三棵樹洪杰致力于做世界級涂料企業

             日期:2024-01-22     來源:三棵樹    瀏覽:79    
            回望2023年,中國經濟走出了一條復蘇曲線,高質量發展扎實推進。企業家們面向未來,承壓前行,憑借著一股韌性和拼勁,為中國經濟注入了進取的活力,激發了向上的潛力。經濟之聲推出系列訪談《企業家說》,本期專訪——三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰。

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            回望2023年,中國經濟走出了一條復蘇曲線,高質量發展扎實推進。企業家們面向未來,承壓前行,憑借著一股韌性和拼勁,為中國經濟注入了進取的活力,激發了向上的潛力。經濟之聲推出系列訪談《企業家說》,本期專訪——三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰。

            三棵樹服務

            從六個月賣不出一桶涂料到“中國民族涂料第一品牌”,過去20年,三棵樹以綠色發展理念為指引,依托科技創新,不斷實現產品與服務的迭代升級。新的20年,進軍工業涂料、全面部署國際市場,三棵樹正朝著“世界級涂料企業”闊步前行。

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          (《企業家說》專訪三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰)

            美麗中國從美麗企業做起

            記者:一走進三棵樹的園區,我看見了湖、草坪,還有荔枝樹,為什么一家涂料企業會把廠區建成公園式的這種廠區?

            洪杰:20年前,三棵樹創辦之初,大家一想起涂料廠,都是有氣味、不環保的。我就覺得我們就是要做一家與眾不同的、生態的綠色企業。建這個園區的時候,按照原來的設計,要砍掉一些荔枝樹,我覺得非??上?,就跟設計師改方案,為了保留這些荔枝樹,把辦公樓移到了一個角落,本來建二十層的變成十幾層,我們當時就講要尊重自然、愛護自然。包括廠區生產廢氣的處理,我們也是福建第一家引進進口RTO(蓄熱式熱氧化爐)的企業?,F在我們廠區里還有幾百個鳥巢,每天下午一群一群的白鷺、小鳥飛來飛去。鳥對空氣是非常敏感的,只要有氣味它肯定是不會來的。

            記者:這背后要靠巨大的投入?

            洪杰:投入是要的!當時我們買一套進口的RTO花了將近一千萬,但我覺得這是一個企業最基本的社會責任。美麗中國,我覺得首先從美麗企業做起,企業也是社會的一分子。你今天看到的是我們莆田總部,其實我們全國十幾個工廠差不多都這樣的。我們有兩家工廠被評為國家級綠色工廠,兩家是省級綠色工廠。

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          (三棵樹總部醉美園區,三棵樹供圖)

            記者:在整個品牌價值方面,三棵樹已經連續多年在國內同行業排名第一。您覺得從最初創立到現在,三棵樹已經長成參天大樹了嗎?

            洪杰:參天大樹還談不上,但我覺得不容易。創業的時候,我們六個月賣不出一桶涂料,那時候大家比較相信外資品牌。我們不信邪,就想要做一桶中國人自己的涂料。經過20年的艱苦奮斗,我們終于成為了中國民族涂料的第一品牌,關鍵是打破了外資品牌對中國涂料市場的壟斷,我們覺得蠻自豪的。當然,現在我們更多想的是要走向世界,對這個世界來說,我們還不是參天大樹,還需要繼續努力。

            創新驅動產品升級

            記者:您覺得三棵樹能夠走到今天靠的是什么?三棵樹的核心競爭力是什么?

            洪杰:首先,技術創新。我們從一只產品做到現在的一萬只產品,靠什么?靠創新!過去外墻裝飾要用磚和石頭,對生態的壓力還是蠻大的,而且價格也比較貴。我們現在做的外墻仿磚漆、仿石漆就幾十塊錢,對節能環保很有現實意義。我們還做了小森板、環保防水材料等等,這些都是靠創新驅動。

            第二,渠道很重要。三棵樹非常重視渠道建設,從線上到線下,從國家的重大工程到農村里建的房子,全部都有三棵樹涂料。全國二十萬個網點,我們的優質產品走進了千家萬戶。

            第三,服務很重要。涂料是半成品,買回來要施工,我們是一個服務性很強的行業,全國有將近100萬的產業工人在做配套服務。

            最重要的還是企業文化。企業文化就是企業基因和芯片,我們所有的資源可能會慢慢變化,只有文化是生生不息的。三棵樹從一誕生就想做涂料、做好涂料,讓家更健康、讓城市更美麗。我們的愿景就是做世界級的涂料企業,服務好所有的消費者。

            記者:您反復談到了創新對于三棵樹的重要性,接下來三棵樹的科技創新會集中在哪些方面?我們會看到哪些成果?

            洪杰:未來三棵樹的創新會圍繞內墻涂料、外墻涂料這些主力產品。內墻涂料目前已經做到超越國際水平的健康性能,我們會進一步升級標準,把產品做成世界最好。在涂料之外,我們還研發家庭裝修的板。板,里面有甲醛,常規叫脲醛,要用含甲醛的膠去做,我們把板內部最重要的膠做成無醛,這就是我們的核心技術。

            企業一切都為了滿足消費者的需求,不是閉門造車,我們過去說做極致的產品,現在我們提出做滿足消費者美好生活的好賣的產品。

            從誕生開始,三棵樹的定位就是健康涂料,因此我們推出一個“健康+”的標準,對標美國FDA、德國藍天使等發達國家的標準,一定要在健康標準方面超越他們。

            我們有四大研發平臺,也是國家級的企業技術中心,我們有博士后、院士專家工作站,還有國家級的實驗室。我們這幾年每年的創新、微創新項目都有1000多項,真正通過創新驅動,實現健康的升級。

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          (三棵樹總部研發中心)

            記者:這種自信除了強大的科研力量之外,還依靠什么?

            洪杰:當下國潮的崛起也很重要。各行各業都更加相信自己的品牌,并且質量做得好、服務做得好、售后反應快。

            三棵樹的名字就是來源于老子的《道德經》,《道德經》里說,“道生一,一生二,二生三,三生萬物”?!兜赖陆洝返乃枷爰由?ldquo;樹圖騰”就是三棵樹,我們天生就是國潮品牌,因此我們一直在中國傳統文化中尋找靈感來豐富我們的品牌。去年我們和故宮宮廷文化合作,推出了展現中國色彩文化之美“國漆國色”的系列藝術漆,也是非常成功的案例。我們做了很多故宮系列產品,發現特別好賣。年輕人喜歡國潮,這也是我們未來發展的一個方向。

            智能化、數字化是必然趨勢

            記者:剛才我們也談到整個科研隊伍的強大,三棵樹的人才結構現在發生了什么樣的變化?

            洪杰:現在智能化、數字化是必然趨勢。但它并不會導致人員的減少,只是在生產線上的員工減少了,但是在服務、研發、銷售等方面還是非常需要人的。我們營銷端口的員工每年都增加,同時,研發人員也在增加。從近期的規劃來看,未來五年,我們的企業會擴大到一萬多人,在現在的基礎上還要再增加幾千人。智能化和數字化是未來發展的很大的戰略,三棵樹在這方面每年投入也很大。

            我們未來想做的幾件事,其中一個是工業涂料。中國是涂料大國,但不是涂料強國。目前,中國的工業涂料大部分來自外資企業。因此,剛剛進入三棵樹新的20年,我們就確立了新的企業使命——進軍工業涂料。北京冬奧會上,中國國家短道速滑隊用的頭盔圖案就是三棵樹設計并噴繪的,包括冠軍獎牌上面的一層保護漆,也是由三棵樹研發、噴上去的?,F在,我們最想做的就是應用在汽車、船舶、航天等方面的工業涂料,未來在這些領域,應該都用上我們自己的產品。

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          (三棵樹為國家短道速滑隊設計并涂刷的頭盔圖案)

            記者:在“一帶一路”倡議的帶領下,很多的企業都走出去,三棵樹在這方面有什么布局?

            洪杰:“一帶一路”是一個大機遇。2013年,我們就跟著國家“一帶一路”走出去,產品賣到七十多個國家,雖然規模不大,但確實走出去了,也把我們健康的產品帶出去了。今年,我們開始調整策略,全面部署國外市場,特別東南亞、中東、非洲、俄羅斯等國家和地區。未來十年,我非??春弥袊苛闲袠I跟著“一帶一路”走出去,我們將擁有一個更大的市場。

           
           
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