動態｜巴斯夫發布企業戰略實施新進展，并承諾范圍3.1碳減排目標

　　巴斯夫在實現凈零排放的道路上不斷邁進，對范圍3.1碳減排目標作出承諾。在德國路德維希港召開的投資者和分析師會議上，巴斯夫集團執行董事會主席薄睦樂博士（Dr.Martin Brudermüller）與首席財務官Dirk Elvermann博士報告了自2018年發布企業戰略以來的實施進展。兩人簡述如何落實企業戰略，實現現金使用優先事項，同時提出通過差異化管理提高業務盈利能力。

薄睦樂博士

Dirk Elvermann博士

　　落實現金使用優先事項

　　巴斯夫企業戰略立足于內生性增長。2018年至2022年期間，公司約60％的支出用于資本支出和研發。

　　薄睦樂博士指出，巴斯夫集團執行董事會高度重視股東回報和具有吸引力的股息。他表示：“過去五年中，巴斯夫有三年增加了股息，即使是在外部環境不利的2020和2022年，股息依然維持在前一年的同期水平。”2018年以來，公司累計派息總額達158億歐元，年平均股息率為5.6％。過去十年，巴斯夫的豐厚股息建立在公司強勁的現金流上。2013年至2022年期間，經營活動產生的現金流平均每年達77億歐元，自由現金流平均每年達34億歐元。

　　巴斯夫積極管理其業務組合，聚焦創新型增長業務，過去五年，公司剝離了50億歐元銷售額的業務，并收購了40億歐元銷售額的業務。

　　差異化管理業務，提高盈利能力

　　2018年所提出的企業戰略的關鍵要素是通過賦能業務部門，更好地滿足客戶需求，將巴斯夫轉變為以客戶為中心的組織。之后，巴斯夫已采取各項措施以提高各業務部門的管理能力。

　　Elvermann博士表示：“公司正邁出堅實一步，調整對各個業務的管理模式，來繼續提升巴斯夫的競爭力。我們將以更具差異化的方式管理每個業務部門，結合差異化管理、一體化業務以及整合性企業的組織結構所帶來的優勢。”

　　通過差異化管理，各項業務將進一步調整其特定業務模式和流程，同時適配相應的流程結構、信息技術系統和管理框架。對于與一體化業務整合程度較低的業務來說，公司將為它們提供更多自主空間，以便更好地滿足其客戶行業的需求，同時保持作為整合性企業的優勢。這種方式將被應用于公司的表面處理技術業務領域中的電池材料和涂料業務部，以及農業解決方案。

　　巴斯夫將繼續以價值鏈為導向，管理化學品、材料、工業解決方案和營養與護理等一體化業務，提高資源利用效率，整合需求，同步、深度集成生產，從而創造價值。展望未來，價值鏈管理將變得更為重要，公司將為其產品提供產品碳足跡、生物質或可回收成分等可持續附加值。

　　2024年1月起，巴斯夫將采用新的關鍵績效指標（KPI）指導整個集團。短中期內，公司會更重視不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和現金流。同時，公司將繼續把已動用資本回報率（ROCE）作為中期管理關鍵績效指標，持續關注資產盈利能力。

　　根據差異化管理，巴斯夫將為其業務運營部門引入不同的關鍵績效指標。對于專注于單一行業的業務，巴斯夫將更加嚴格地按照該行業特定的關鍵績效指標來進行指導，對于與一體化業務整合程度較深的業務，則將按照價值鏈進行管理。

　　巴斯夫還將根據管理方法的變化，調整其外部報告和預測?！栋退狗蚣瘓F2023年業績報告》預計于2024年2月23日發布。其中，對于集團層面，巴斯夫將預測不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和自由現金流，而不再對銷售額、不計特殊項目的息稅前收益和已動用資本回報率（ROCE）進行展望。此外，在業務領域層面，公司將預測不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和現金流。

　　繼續邁向凈零排放

　　巴斯夫還向投資者代表介紹了其在氣候中和道路上取得的最新進展。巴斯夫在2018年企業戰略中首次提出在實現業務增長的同時，確保二氧化碳排放量保持不變的目標。2021年3月，巴斯夫大幅提高這一目標，設定范圍1和范圍2的具體減排目標：到2030年，較2018年減排25％；到2050年，實現凈零排放。為了實現該目標，巴斯夫聚焦使用可再生能源和碳減排技術。

　　巴斯夫在獲取與其購買的原材料相關的可靠原始排放數據方面取得了進展?；诖?，巴斯夫相信目前有足夠堅實的基礎來制定范圍3.1的減排目標。巴斯夫的最新目標是：到2030年，相關業務組合范圍3.1的碳排放量較2022年減少15％，即每一千克所購原材料產生的二氧化碳從1.57千克減少到1.34千克。

　　薄睦樂博士表示：“我們的重點是改善銷售產品的碳足跡，所以制定了這一具體目標，并以每千克巴斯夫產品的二氧化碳排放量為單位去計算碳足跡。我們對短長期目標和努力方向十分明確：巴斯夫將與客戶和供應商合作，共同尋找經濟、環保、實用的解決方案。我們的長期目標也很清晰：我們承諾2050年前實現范圍3.1凈零排放。”