進(jìn)入門檻低,家具行業(yè)陷入惡性循環(huán)同時(shí),市場陷入一個(gè)“怪圈”。一直以來,家具行業(yè)進(jìn)入門檻低,眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起,在市場上以低價(jià)沖擊,并迅速成長,在行業(yè)市場形成鋪天蓋地態(tài)勢。迫于競爭生存壓力,一些二線品牌也放棄了基本的定位原則,隨行就勢委曲求全,開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格,加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì),降品質(zhì)就會(huì)傷害市場,毀掉品牌,二是工程投標(biāo),競相壓價(jià),其結(jié)果是損人不利己,無利可圖,競標(biāo)價(jià)格低于其成本,只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法,過低價(jià)格有害無益。惡性競爭會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠,以次充好,品牌產(chǎn)品受壓,形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。
家具行業(yè)陷入惡性競爭怪圈
而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因,多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
同時(shí),品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄。很多新建家具廠沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立,更談不上品質(zhì)管理,所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定,產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任,使品質(zhì)控制就流于形式,導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通,這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場深受其害,廠家最終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。
企業(yè)易出分裂:實(shí)體增多終端競爭激烈
為了追求更多的利潤,多數(shù)小規(guī)模家具企業(yè)建立初期,由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏,以及技術(shù)和配套體系不健全,合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后,在利益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂,一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合,脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員,但克隆出來的新企業(yè)會(huì)在初期對(duì)原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕,市場經(jīng)營實(shí)體數(shù)量增多,整體產(chǎn)能也隨之增大,終端增多也導(dǎo)致了競爭日趨激烈。
不宜盲目擴(kuò)張:要洞悉產(chǎn)品特殊性
家具企業(yè)盲目擴(kuò)張、過快發(fā)展,將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾,計(jì)劃性差,產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端,結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡,造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張,使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫讓工人牽著走,更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
而由于家具的產(chǎn)品的特殊性,在沒有參透其內(nèi)在市場增長規(guī)律的前提下,很多小規(guī)模家具企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。由于家具行業(yè)不同于其它行業(yè),目前的競爭由于產(chǎn)品規(guī)格的差異性,相對(duì)于建材的其它行業(yè)如地板、瓷磚、潔具來說還沒有達(dá)到白熱化的地步,尤其現(xiàn)在國內(nèi)家具銷售是嚴(yán)格的定單式銷售,以銷定產(chǎn),客戶的定購產(chǎn)品尺寸都不是標(biāo)準(zhǔn)的尺寸,所以廠家無法在規(guī)格尺寸上標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),也就在理論上形成了所謂的“零庫存”。對(duì)于實(shí)力較小的廠家來說,既擔(dān)心沒有定單銷量,又擔(dān)心定單太大,定單太少無法滿足企業(yè)的正常經(jīng)營,定單太大又吃不下,造成生產(chǎn)堵車,所以對(duì)于目前一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說發(fā)展空間會(huì)更大。