動態｜北新建材尹自波一行調研在津企業，就推動北新建材各板塊公司間區域協同

　　7月4日-5日，北新建材黨委書記、董事長尹自波一行調研在津企業，就推動北新建材各板塊公司間的區域協同進行專題調研。北新建材副總經理楊正波，總經理助理、北新防水總經理丁尚華，總經理助理祝偉麗參加調研。

　　調研龍牌天津公司

　　7月4日上午，尹自波一行赴龍牌天津公司調研，聽取了龍牌北方公司以及天津公司的生產經營情況匯報，實地調研了石膏板廠、龍骨車間、員工公寓及職工之家。

　　座談會上，尹自波評價龍牌北方公司以及天津公司目標管理高效有序、能算賬、有復盤、團隊有執行力。對于下一步工作，尹自波提出五點要求：一是企業經營要強化優勢，消除短板，培養核心競爭力。二是工廠管理要從以機電為主的設備管理向能效管理轉化，利用好綠電資源，實現“零外購電”目標。三是準確理解“總部為決策管控中心、板塊公司為利潤中心、生產基地為成本中心”的三級管控架構，對標紅色標桿企業，公裝與家裝業務并重，拓展“石膏板+”業務，貫徹飽和式營銷。四是提升基地數字化、智能化、信息化水平。工廠端實現中央控制室與巡檢結合的管理方式，業務端實現以財務為核心并延伸至各業務模塊的泛ERP融合，營銷端實現電商與物流貫通。五是黨建工作要與生產經營充分融合，充分發揮員工的積極性、創造性。

　　調研北新燈塔南港基地

　　7月4日下午，尹自波赴北新燈塔南港工業基地調研，聽取了北新燈塔經營管理發展、南港基地建設情況的工作匯報。尹自波對北新燈塔踐行新發展理念、實現高質量發展表示肯定。他強調，要立足燈塔涂料百年發展歷程，將沉淀的成功經驗、代表性成功工程案例、品牌優勢、品牌影響力充分挖掘，提煉出品牌競爭力，融入新業務。同時，將成本、技術、市場三大核心作為主要工作，聚焦拳頭領域，打造核心競爭力，北新建材各板塊公司同頻共振，共同實現高質量發展。

　　對于北新燈塔進一步優化做好涂料業務，做好戰略規劃的實施落地，尹自波提出五點要求：一是在市場開拓方面，要加大拓展大客戶，為南港基地投產做好市場儲備；二是在公司發展方面，注重人才梯隊建設，預判市場未來方向，做好人才儲備；三是在產品研發方面，重點進行精尖涂料領域核心技術研發，提升技術、產品競爭力；四是在綜合服務方面，拓展涂裝服務，實現產品、涂裝一體化綜合服務能力；五是在產品覆蓋領域方面，立足做強軍工漆的發展目標，進一步提高市場占有率。

　　調研北新澳泰

　　7月4日晚間，尹自波一行赴北新澳泰實地調研了高分子防水系統展示區、培訓區、生產車間、研發中心四大板塊展區，與北新澳泰生產經營骨干舉行了座談，聽取了經營業績、產品未來發展方向、現有產能以及后期規劃等方面的工作匯報。

　　尹自波對北新澳泰下一步工作提出三點要求：一是加強以人為本的高績效團隊建設，全面提升企業組織的核心戰斗力。二是聚焦市場協同合作。用具有前瞻性的眼光挖掘國內市場，各板塊公司要發揮各自優勢，深度融合，為市場開拓打開新局面。三是釋放市場活力，拓展新能源賽道。根據對未來市場的分析，綠色環保的防水產品具有很大的潛力。雖然上半年受疫情影響面臨諸多挑戰，但是對北新澳泰來說既是壓力也是動力，北新澳泰要充分發揮潛能，把高分子防水系統做專、做精、做優、做強。

　　北新建材龍牌集團總經理邱洪、北新涂料總經理陳燕、北新澳泰董事長肖來宣、北新燈塔董事長黃繼偉參加調研。