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          涂料企業(yè)不同階段的融合方式

             日期:2015-01-07     來源:中國涂料    作者:CNCIA    瀏覽:336    
            隨著時(shí)代的發(fā)展,行業(yè)融合趨勢(shì)越來越明顯,涂料企業(yè)將面臨全新的規(guī)則。在這種情況下,誰能先一步接受融合,誰就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。當(dāng)下,涂料行業(yè)的融合之路才剛剛開始。下面來了解下涂料企業(yè)不同階段的融合方式。

            隨著時(shí)代的發(fā)展,行業(yè)融合趨勢(shì)越來越明顯,涂料企業(yè)將面臨全新的規(guī)則。在這種情況下,誰能先一步接受融合,誰就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。當(dāng)下,涂料行業(yè)的融合之路才剛剛開始。下面來了解下涂料企業(yè)不同階段的融合方式。

            挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額

            在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,融合的方式各不相同。發(fā)展中前期,涂料企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng),通過橫向地整合,能夠在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

            整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)

            而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期,涂料企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐,來維持激烈競(jìng)爭(zhēng)中的消耗。于是,整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng),整合下游資源,可以更貼近消費(fèi)者,了解一線市場(chǎng)的需求。同時(shí),在對(duì)上下游的資源整合中,被延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)空間。

            涂料企業(yè)通過跨界融合,助推行業(yè)發(fā)展

            完成橫向和縱向的資源整合之后,標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來,這時(shí),涂料企業(yè)可通過跨界融合,抵御外部環(huán)境的變化,將原有的品牌、未利用的資源,與其他行業(yè)進(jìn)行融合,分散風(fēng)險(xiǎn),提高利潤(rùn)率,擴(kuò)大影響,集眾人之力,助推行業(yè)發(fā)展。

            不管怎樣,涂料行業(yè)的發(fā)展前景及空間仍然存在,品牌與創(chuàng)新仍是涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。

           
           
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