編者按
“在亞士價值觀中,交付就是天大的事。”
3月初全國疫情反撲,亞士緊急召開保供動員會議,在生產供應、物流運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)部署防疫保供工作。在“1+6+N”產能布局之下,亞士全國各地供應點上下同欲,確保非常時期也能完成交付、使命必達。
自3月31日上海封控以來,位于上海的亞士集團總部啟動閉環(huán)管理,為保證上海“大腦”的正常運營,集團安排百余名各級干部與專業(yè)人士駐廠奮戰(zhàn),指揮全國80多個供應點工作,保障全國供應。百余骨干駐守前線,在做好本職工作的同時積極參與復產一線工作,為實現全國供應鏈穩(wěn)定、上海有序復產而努力。
目前,亞士已在全國構建起“1+6+N”三個層級的產能供應保障體系。第一層級指1個上海總部、1個上海工廠加6大制造基地;第二層級指12個專業(yè)工廠;第三層級指亞士生態(tài)圈中的全國數十個其他衛(wèi)星工廠。三個層級的全國產能布局,形成涂料、成品板500公里,保溫板300公里,干粉砂漿200公里的就地就近立體化供應鏈。
亞士1+6+N全國產能布局圖
亞士創(chuàng)能滁州綜合智能制造基地
亞士創(chuàng)能烏魯木齊綜合智能制造基地
亞士創(chuàng)能西南綜合智能制造基地
亞士創(chuàng)能華北綜合智能制造基地
亞士創(chuàng)能華南綜合智能制造基地
上海封控38天,疊加全國各地的零星疫情擴散,全國交通運輸受到很大沖擊,中高風險區(qū)域車價甚至翻番。為了完成交付,亞士不惜代價協(xié)調高價物流運輸。同時,上海工廠對防疫保供提前做好預案,在封控前做好充足備貨,封控期內一直有序運營。在4月21日接到復工復產批示后,上海工廠第一批復產人員即刻到崗。短短兩周,已有1000余噸涂料產品從上海工廠運至浙江和蘇南等地,保障了杭州亞運村等各地項目的順利推進。
各地產能建設和生產有序運轉,上海工廠積極復工復產。在各方力量的共同努力下,亞士能做到適時交付,交付能力經受住了現實考驗,這與亞士一貫的經營理念和20多年的產能部署密不可分。就地就近的立體化供應鏈,使得亞士的市場渠道更加下沉,市場反應更加迅速,客戶服務更加及時。