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          互聯(lián)網(wǎng)能否把房地產(chǎn)帶進白金時代?

             日期:2014-12-30     來源:中國涂料    作者:CNCIA    瀏覽:642    
            2014年房地產(chǎn)行業(yè)最紅的詞當屬互聯(lián)網(wǎng)無疑,尤其是各大房企圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,從年頭打到年尾,圍觀眾人甚至已經(jīng)有些審美疲勞。

            2014年房地產(chǎn)行業(yè)最紅的詞當屬互聯(lián)網(wǎng)無疑,尤其是各大房企圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,從年頭打到年尾,圍觀眾人甚至已經(jīng)有些審美疲勞。

            不過,至今,房企似乎只是碰到了移動互聯(lián)網(wǎng)的衣袖,并沒有人實在地抓住了這位美人。

            在離2014年結束還有一周的時候,來自房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)兩個行業(yè)的權威人士匯聚于人民網(wǎng)房產(chǎn)頻道主辦的“2014年度中國房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會”,分享過去這一年,他們從移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上看到學到的,為房企更好地追求移動互聯(lián)網(wǎng)這個小妖精提供錦囊妙計。

            中國房評報道和其它房地產(chǎn)自媒體小伙伴也受邀前來漲姿勢,以下是小編現(xiàn)場偷師內容。

            清華大學EMBA互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會總顧問、EMBA教授朱巖

            當前的房網(wǎng)結合只停留在了表面

            真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)是少數(shù),當前的房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結合只停留在表面的營銷階段,無論是此前炒得火熱的房企高管造訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦或是雙方直接的合作。

            如果你腦子里面的客戶還都是一個一個的獨立的客戶的話,對不起,你不具備互聯(lián)網(wǎng)思維。如果你具備互聯(lián)網(wǎng)思維,是說你腦子里面的客戶是聯(lián)網(wǎng)的,你腦子里面的那些房子是聯(lián)網(wǎng)的。

            將來的地產(chǎn)企業(yè)不能夠只是在房子的銷售當中去聯(lián)網(wǎng),而是能去多邊市場上的另外一些邊,也就是說在客戶的連接之中找機會。我們要尋找的是依托于互聯(lián)網(wǎng)思想的一種新的盈利方式,而不是單純一種“我還在用網(wǎng)絡賣舊產(chǎn)品的思維方式”。

            世茂集團副總裁蔡雪梅

            未來房地產(chǎn)有機會進入到“白金時代”

            過去中國傳統(tǒng)十年房地產(chǎn)開發(fā)帶來的模式,就是地段、地段再加地段。但是進入到房地產(chǎn)的白銀時代,在未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代,房地產(chǎn)行業(yè)一定是真正地圍繞人為核心展開的商業(yè)和運營模式,包括管理和營銷。

            如果開發(fā)商關注到人的生命體驗的多樣性,尤其是個性化、差異化、多樣化、獨一無二的體驗,就可以不斷地去滿足大量不同的個性需求,通過規(guī)?;亩ㄖ?,有效的互動,來完成產(chǎn)品全新的開發(fā)。

            不同年齡段的人的需求是不一樣的,為什么開發(fā)商不能針對這些人,把大量庫存的產(chǎn)品進行一定的調整,也就是去滿足那么多人心目中一直被需要而沒法提供的產(chǎn)品。如果未來開發(fā)商做到了這些,也許就有可能去獲得一個新的白金時代。

            旭輝北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬

            在變革中唯有價值的內容不變

            在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,我們的連接是一切連接一切,一切皆可連接的狀態(tài)。以后只要你想到的有價值的都可以被連接,這還是傳統(tǒng)的電子連接,后面還會產(chǎn)生數(shù)據(jù)連接,產(chǎn)生應用連接。所以,當我們面臨著一個廣義的連接時代,廣義連接會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),剩下就是我們對數(shù)據(jù)的應用和分析。

            我們有機會讓數(shù)據(jù)變?yōu)橘Y源,讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。很多企業(yè)在這方面做工作,有機會發(fā)覺數(shù)據(jù)的我們發(fā)掘數(shù)據(jù),沒有機會的我們想辦法購買數(shù)據(jù)。

            我們擁有大量的數(shù)據(jù)使我們比客戶自己更了解自己,我們和群眾客戶站得如此之近。我們有機會抓出客戶潛在的思維,有機會推導出它的潛在需求,有機會前瞻性地滿足客戶,有機會在產(chǎn)品設計之初讓客戶參與決策,原有的體系被顛覆。

            在撲面而來的變革中,我們要堅守的就是價值的內容,只有這樣作為企業(yè)和個人,才有可能創(chuàng)造出更多的價值。這里面可能要比的內容要專業(yè)、要高效、要低價,都是選擇的方向。當然,最最重要的是,你要取得群眾、取得客戶的認同。

           
           
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