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2022年初，一場(chǎng)“倒春寒”給我們的生活和工作帶來(lái)前所未有的影響。
面對(duì)突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，每一個(gè)朗盛人都攜手并肩，堅(jiān)守在各自的崗位。這一幕幕守望相助的溫暖瞬間，也化作這個(gè)春天里最動(dòng)人的印記。
“疫”線(xiàn)逆行，保障安全生產(chǎn)
疫情當(dāng)下，南通、無(wú)錫、常州、寧波等各地的朗盛員工依舊堅(jiān)守在各自的崗位。在按照要求嚴(yán)格落實(shí)疫情防控舉措，保障安全的前提下，他們化身“逆行天使”，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，保障生產(chǎn)的持續(xù)和產(chǎn)品的供應(yīng)。
4月6日深夜，南通政府發(fā)布了階段性動(dòng)態(tài)升級(jí)防控措施。面對(duì)突然發(fā)生的變化，朗盛南通工廠在第一時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案，迅速召集生產(chǎn)、EHSS、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、維修、行政等部門(mén)，成立跨部門(mén)的駐廠團(tuán)隊(duì)。同事們收到通知后，紛紛響應(yīng)，收拾行李“逆行回廠”，最終形成約30名員工的駐廠團(tuán)隊(duì)。在配合政府積極防疫的同時(shí)，他們保障工廠安全運(yùn)轉(zhuǎn)、物資消毒轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備設(shè)施巡檢及維護(hù)，盡量于封控期間成功交付產(chǎn)品訂單，盡全力減少疫情對(duì)朗盛客戶(hù)與合作伙伴的影響。
在南通的駐廠團(tuán)隊(duì)中，有自工廠籌建就為公司服務(wù)的10年老員工夏益民、張先嶺、何小華等，也有去年10月份才入司的新員工袁建飛。更特殊的是，在駐廠期間，趙春、胡峰、丁焰梁、彭惠惠等人度過(guò)了他們加入朗盛的7周年紀(jì)念日。工作之余，駐廠員工們還切磋羽毛球、PK臺(tái)球，勞逸結(jié)合。
由于沒(méi)有綠化保養(yǎng)和保潔服務(wù)人員，駐廠員工自發(fā)給廠區(qū)新栽的樹(shù)澆水，并積極做好區(qū)域衛(wèi)生和消毒。
這些樹(shù)是員工服務(wù)5周年時(shí)種下的哦~
今年2月以來(lái)，南通工廠EHSS部門(mén)就組織了工廠各部門(mén)進(jìn)行疫情防控演練，研討不同情形下的應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備睡袋、食物、口罩等防疫物資。作為后方團(tuán)隊(duì)，人事行政部門(mén)準(zhǔn)備了充足的物資，確保為堅(jiān)守在一線(xiàn)的員工提供穩(wěn)定的生活及后勤保障。工廠管理團(tuán)隊(duì)更是通過(guò)每日晨會(huì)，遠(yuǎn)程與駐廠人員保持溝通，及時(shí)了解大家的需求和狀態(tài)。
在無(wú)錫，為了防范新冠疫情的傳播，對(duì)于物流的要求也更加嚴(yán)格，貨運(yùn)車(chē)輛面臨通行積壓和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送等困難。在與其它部門(mén)的通力合作下，目前無(wú)錫工廠已通過(guò)多種方式達(dá)成了60%左右的物流通暢。為了保障產(chǎn)品順利進(jìn)出，倉(cāng)庫(kù)員工隨時(shí)待命準(zhǔn)備裝卸貨。尤其是在廠區(qū)裝卸貨時(shí)，貨車(chē)司機(jī)全程不能下車(chē)，這在很大程度上增加了倉(cāng)庫(kù)裝卸貨員工的工作量，但同事們?nèi)匀豁樌瓿闪素浧返难b卸。
為了保障廠區(qū)防疫安全，朗盛無(wú)錫和常州工廠還由HSEQ部門(mén)牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，對(duì)進(jìn)口貨物、車(chē)輛等開(kāi)展消殺。無(wú)錫工廠維修部門(mén)在非常短的時(shí)間內(nèi)建立了一套高效、立體的噴淋消殺裝置，車(chē)輛駛?cè)霃S區(qū)時(shí)，通過(guò)該裝置便可達(dá)到全車(chē)身90%以上消毒。無(wú)錫工廠還聘請(qǐng)了第三方機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)廠貨物進(jìn)行核酸環(huán)境采樣，以確保防疫安全。
臨港的寧波工廠，面對(duì)的則是進(jìn)口貨物的消殺問(wèn)題。為了保障工廠的安全，所有進(jìn)口貨物到廠后，會(huì)預(yù)先存放固定場(chǎng)所，并第一時(shí)間對(duì)貨物實(shí)施核酸檢測(cè)，只有拿到核酸檢測(cè)合格報(bào)告后方能入庫(kù)。同時(shí)公司加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口貨物直接接觸人員的核酸檢測(cè)，人員對(duì)進(jìn)口物品接觸后第1、3、5、7天做四次核酸檢測(cè)。對(duì)進(jìn)口貨物的外包裝表面、貨物接觸相關(guān)環(huán)境進(jìn)行全面消殺，并詳細(xì)地做好相關(guān)記錄。貨物直接接觸人員必須落實(shí)穿防護(hù)服、戴防護(hù)面罩等基本防護(hù)措施。進(jìn)口貨物核酸檢測(cè)及消殺結(jié)束后，將會(huì)存放于專(zhuān)門(mén)設(shè)置的“進(jìn)口物品獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)”，盡量減少與周邊人員的接觸。
這些文字，也許只體現(xiàn)了保障公司供應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一小部分，還有更多我們不知道的故事。我們感謝每一位同事對(duì)此的付出，也共同期望這個(gè)不同尋常春天后的再會(huì)！
守望相助，隔離不隔“心”
無(wú)論是堅(jiān)守在崗，還是居家辦公，每一位朗盛人，都創(chuàng)造自己與團(tuán)隊(duì)的小確幸。
對(duì)于封控在家工作的同事們來(lái)說(shuō)，物資的緊缺是不小的挑戰(zhàn)，尤其是在封控初期。就在大家為“買(mǎi)菜難”而一籌莫展時(shí)，作為中國(guó)杰出雇主，朗盛急員工之所急、想員工之所想。由工會(huì)牽頭，通過(guò)人力資源、全球采購(gòu)與物流、IT、企業(yè)傳播和GBS等部門(mén)同事的協(xié)作，朗盛緊急尋找蔬菜食品供應(yīng)商和物流配送公司，發(fā)放蔬菜生鮮大禮包，為居家隔離的員工提供生活保障。當(dāng)一份沉甸甸的“肉蔬包”送抵同事們的家中，傳遞的不僅是物資，更是朗盛對(duì)員工不掉線(xiàn)的關(guān)心。
此外，如何幫助員工緩解情緒困擾，同時(shí)提升居家辦公效率、家庭幸福，同樣至關(guān)重要。面對(duì)員工的“如何與孩子更好地溝通？”“如何平衡工作與生活？”“如何面對(duì)疫情、買(mǎi)菜的焦慮？”等困擾，朗盛舉辦了“心靈驛站，與你‘疫’路同行”的線(xiàn)上心理分享，希望成為同事們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，居家隔離不emo！
員工是朗盛最大的財(cái)富。我們相信，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，員工保持安全、健康、幸福生活，對(duì)朗盛而言非常重要。
雖然暫時(shí)的疫情打亂了生活的節(jié)奏，
但我們的努力與堅(jiān)守，
如同點(diǎn)點(diǎn)微光，
在這個(gè)不尋常的日子里熠熠生輝。
感謝有你，
每一個(gè)不平凡的朗盛人！
