近年來,房地產(chǎn)像一個畸形巨獸,一路狂奔把整個相關領域拖進了深淵。又像一個貪婪的吸血蟲,把房地產(chǎn)勞務和材料供應企業(yè)多年來的經(jīng)營積淀吸干榨凈;像擰毛巾一樣,擰壞了一條再換一條,可悲的是這些供應鏈企業(yè)尤其是涂企很卑微謙恭的爭先恐后的被擰壞,被吸干。
機會紅利和資源紅利消失殆盡,市場環(huán)境紛繁復雜?;ぴ蠞q價、房地產(chǎn)暴雷、疫情蔓延,資本實力雄厚的涂企揮起掃蕩同行的三板斧“拼價格、拼賬期、拼資金換市場”,在建筑涂料市場掀起一片蠻煙瘴霧。涂企們陶醉于一次或幾次虛幻的勝利中忘乎所以,登上房地產(chǎn)失衡的快車。使得危機在蠻煙瘴霧中幻化為饕餮盛宴。人們在大眾的非理性盲從中失去判斷力,爭先恐后,奮不顧身為房地產(chǎn)商充當祭品。涂料賣不過一瓶礦泉水的價格。涂企還不如搬運工,搬運工尚能獲得勞務費,而涂企則要倒貼。導致行業(yè)凋敝、企業(yè)衰微、員工惶顧。
也許,大家幻想著當年的家電業(yè)價格大戰(zhàn),促進了行業(yè)大洗牌,使一些企業(yè)脫穎而出,歲月靜好的享受寡頭壟斷帶來的紅利。消滅競品,獨步江湖??上r勢異也,道、天、地、將、法異也。2B領域的建筑涂料,其產(chǎn)品和服務定制化程度很強,對經(jīng)營資源的消耗非常嚴重,快速發(fā)展受制于中后臺的支撐力,因此期待建涂的規(guī)模優(yōu)勢猶如緣木求魚。
單純追求業(yè)績是不顧一切的瘋狂,單純追求利潤必然透支未來,沒有現(xiàn)金流的訂單只會飲鴆止渴。好勝心蓋過了初心,狂奔的發(fā)展模式必然種下隱患,內部體系提升跟不上規(guī)模擴張,就像靈魂跟不上腳步。資本是企業(yè)發(fā)展的助力器和興奮劑,使得在一路狂奔的快感中忘卻了剎車的位置。一邊過著今天的癮,一邊給自己埋著明天的雷。有道是飄風不終朝,驟雨不終日。孰為此者?天地,天地尚不能久,而況人乎?
柯林斯在《基業(yè)長青》中推崇注重自我改進,而不是把對手當作最終目標的公司。有些企業(yè)認為競爭就是為了打敗競爭對手,這絕對是錯誤的。用征服的方式最后得到的都是價值犧牲,殺敵一千自損八百,最后自己也沒法勝利。尤其是能量不夠就想去征服別人最后肯定犧牲的是自己。
戰(zhàn)爭史的教訓是,過于陷于局部的爭奪,反而會失去對全局的把握能力。用對抗的思維去處理事情,即使贏了,往往面對的也是殘局。在建涂市場一片紅海的態(tài)勢下,客戶訂單即使奪來,也得不償失。競爭究竟是競還是爭?競,實際上就是大家在不同賽道上做增量;爭,實際上就是零和游戲,企業(yè)做零和游戲很容易搞混是在理性競爭或是在感性自殺。
過于關注對手,眼光就會被對手限制。太強的競爭與敵對意識會限制人們的視野和格局,影響大家的判斷、思考及策略選擇,陷于跟對手較勁的死結中不可自拔。真?zhèn)€是活得可憐,死得悲哀。在內資涂企沉浸于爭喧的激動中,立邦已于無聲處實施著自己的產(chǎn)品結構建設和產(chǎn)業(yè)布局。許多人的失敗在于在湖里撲騰得太久,始終沒看過海的容量。
市場函數(shù)正在發(fā)生變化。高質量發(fā)展和科技創(chuàng)新成為多重約束下求最優(yōu)解的不二路徑。沒有成功的企業(yè),只有成長的企業(yè)。積極構建新發(fā)展格局,順應時代經(jīng)營邏輯,克服企業(yè)發(fā)展不足,提升自身素養(yǎng),回歸企業(yè)經(jīng)營的常識、常規(guī)、常理、常態(tài),讓企業(yè)更強更優(yōu)。追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤,不追求規(guī)模最大化。賣產(chǎn)品,賣服務,建生態(tài)。始于需求,終于滿意。
稻盛和夫說:定價即經(jīng)營。定價定生死。成功的營銷是用產(chǎn)品證明自己的價格,平庸的營銷則是用價格證明自己的產(chǎn)品。任何形式的價格戰(zhàn)只能使自己成為殉道者。用一張昨天的舊地圖找不到明天的新大陸,祭起丈二長矛打不贏現(xiàn)代的戰(zhàn)爭。德魯克說過,動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。規(guī)模大就強是一個偽命題。
古人云,萬物并育而不相害,道并行而不相悖。小德川流,大德敦化。此天地之所以為大也。同時還告誡我們,“后其身而身先,外其身而身存。以其無私,故能成其私”。不硬碰、巧轉身、換思路、開新局。呼吁涂料行業(yè)團結起來,放下紛爭,放下喧囂,限產(chǎn)穩(wěn)價,讓行業(yè)走向良性競合,共建共贏生態(tài)。如此,則行業(yè)幸甚、企業(yè)幸甚、員工幸甚。何故以己之私快而置行業(yè)、企業(yè)、員工于不顧耶?
知所先后則近道矣,信夫!
(應中國國際涂料大會組委會邀約,略有感慨,因以成文,期商榷于方家)
2022年3月