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面對(duì)當(dāng)前新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，精化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華誼集團(tuán)疫情防控工作提示精神，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資的儲(chǔ)備工作，及時(shí)召開視頻會(huì)議，落實(shí)安排下屬企業(yè)做好疫情防控工作，每天排摸匯總各單位員工因小區(qū)封閉無法正常到崗的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。
下屬各企業(yè)根據(jù)公司要求積極采取行動(dòng)，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好辦公區(qū)和廠區(qū)內(nèi)的消殺工作，實(shí)行員工輪崗制或居家辦公，從多方面筑牢疫情防控屏障，切實(shí)保障疫情期間的生產(chǎn)工作能安全平穩(wěn)地運(yùn)行。
華誼涂料
華誼涂料制定了《上海華誼涂料有限公司新型冠狀肺炎疫情企業(yè)防控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由應(yīng)急處置、后勤保障和統(tǒng)計(jì)報(bào)告三個(gè)組分頭開展工作。3月12日又召開疫情防控專題會(huì)議，將基礎(chǔ)管控如防疫物資準(zhǔn)備、人員出入管理、廠區(qū)日常消殺和公共場所管理等工作分解到各個(gè)部門，落實(shí)到責(zé)任人。
3月初開始，公司有員工陸續(xù)被隔離管控，特別是金山開始有本土病例后，考慮到公司員工尤其是生產(chǎn)一線員工居住在金山地區(qū)比例較大，預(yù)計(jì)會(huì)有大批員工被居家隔離的情況，為保障銷售公司及寶鋼等大客戶需求，公司積極和采購中心溝通原料采購事宜，全體員工利用雙休日抓緊生產(chǎn)，提前備庫。管控隔離人員一天天增多，最嚴(yán)重的一天有近50%的人員被隔離管控，個(gè)別裝置員工緊缺，公司生產(chǎn)計(jì)劃部門每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員情況及時(shí)調(diào)配各裝置人員，保障生產(chǎn)。3月7-16日連續(xù)生產(chǎn)10天，其中卷材涂料和樹脂產(chǎn)量達(dá)到平時(shí)月產(chǎn)量的近80%，工業(yè)漆也保持了正常的產(chǎn)量。管理人員每天背著電腦上下班，一旦被管控隔離就居家辦公，在大家的共同努力下終于完成訂單并備足了庫存，通過連續(xù)作戰(zhàn)贏得了寶貴的時(shí)間，滿足寶鋼等大客戶和市場的需求。
另外，負(fù)責(zé)公司日常保潔工作的五名阿姨，有四名被管控隔離了，公司綜合管理部立即發(fā)動(dòng)黨員干部組成志愿者服務(wù)隊(duì)，每天2次對(duì)食堂、廁所、浴室及會(huì)議室等公共場所做好保潔和消毒工作。公司還將員工就餐時(shí)間分成4個(gè)批次，錯(cuò)峰就餐；要求班車車長做好員工上班車時(shí)的體溫測量記錄。
開林廠
1、立足疫情防控工作，開林廠組織黨員每天對(duì)廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)等區(qū)域進(jìn)行消毒，提醒員工保持安全距離就餐，在辦公區(qū)域、工作場所全程佩戴口罩；為職工發(fā)放口罩、藥皂等防疫物資，根據(jù)庫存量及時(shí)做好補(bǔ)充，保障防疫物資充足；做好班車測溫工作；在職工微信群中更新最新防疫信息，提醒員工要切實(shí)做好防護(hù)工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情，不恐慌，不信謠、傳謠。
2、對(duì)進(jìn)廠人員嚴(yán)格管控，做好測溫工作，對(duì)每日進(jìn)出的人員要求出示兩碼并督促全程佩戴口罩。
3、按要求每日跟蹤了解、更新員工按屬地防疫要求實(shí)施封閉管理的動(dòng)態(tài)信息報(bào)送。
4、掌握每日到崗人員信息，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。
試四赫維
1、試四成立疫情期間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作小組，針對(duì)員工隔離造成的崗位人員空缺制定了應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，對(duì)各裝置員工進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，盡可能保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、做好篩查工作。發(fā)動(dòng)各工會(huì)小組，全覆蓋、無遺漏對(duì)公司所有員工情況進(jìn)行上報(bào)和排摸。對(duì)每位員工的具體隔離類型（48、2+12、7+7等）都進(jìn)行了登記。同時(shí)及時(shí)掌握員工的隔離和解禁情況，并要求提供相關(guān)證明。
3、對(duì)管理部門員工安排輪崗上班，盡可能居家辦公。
4、應(yīng)急物資保障。購買了睡袋、被褥、方便面、餅干、礦泉水等應(yīng)急物資，防患于未然。
一品顏料
一、按照嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)政府要求，一品顏料上海嘉定廠區(qū)從3月15-20日實(shí)行封閉并進(jìn)行兩輪全員核酸。企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，在3月14日安排好停車準(zhǔn)備工作，做好各項(xiàng)安全檢查，并與相關(guān)物流企業(yè)做好銜接溝通，確保平穩(wěn)有序。
二、目前，除安亭地區(qū)外的其他上海地區(qū)員工所在小區(qū)進(jìn)行了48小時(shí)封閉核酸檢測。企業(yè)第一時(shí)間獲得信息后及時(shí)做好相關(guān)上報(bào)工作，并安排好他們工作銜接。
三、一品顏料宜興廠區(qū)及時(shí)更新并告知所有員工宜興當(dāng)?shù)貓@區(qū)的疫情防控要求。同時(shí)，留在宜興的上海外派員工（6名）嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)?+11天的要求，配合在宿舍進(jìn)行健康監(jiān)測。公司黨支部和工會(huì)每天對(duì)他們的日常生活和心理健康進(jìn)行關(guān)心和溝通。
四、一品顏料兩地企業(yè)目前按照當(dāng)?shù)胤酪咭?，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好預(yù)案，落實(shí)好值班值守，準(zhǔn)備了充足的防疫物資，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作平穩(wěn)有序。
五、近期隨著上海地區(qū)疫情防控形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合上海周邊地區(qū)及港口裝箱受限的實(shí)際情況，班子領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提前做好了研判，通過以下兩方面主動(dòng)積極作為：
1、做好客戶訂單與物流溝通協(xié)調(diào)工作，將影響降到最小，由于宜興地區(qū)對(duì)外來人員和車輛的控制，銷售團(tuán)隊(duì)提前與客戶和物流溝通協(xié)調(diào)，將部分裝箱期提前。在嘉定封閉期間，積極協(xié)助和關(guān)心送貨和裝貨司機(jī)的工作，并落實(shí)好人員加班加點(diǎn)完成配送裝卸計(jì)劃，盡最大努力不讓客戶訂單交貨期延期。僅3月15日一天外貿(mào)集裝箱就裝了15個(gè)，3月17日和18日又裝箱6個(gè)，期間收貨約7車。通過一周的努力和協(xié)調(diào)，大部分訂單的交貨期和船期未受到影響，客戶對(duì)一品顏料的服務(wù)表示了肯定和贊許。
2、積極做好宜興工廠生產(chǎn)原材料的備貨，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。由于宜興地區(qū)對(duì)外來人員和車輛的限制不斷加碼，班子提前做好液堿的生產(chǎn)原料的備貨，通過此舉目前企業(yè)生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，未受到疫情相關(guān)政策的影響。
技術(shù)中心
1）技術(shù)中心做好防疫物資的儲(chǔ)備與發(fā)放，定時(shí)做好日常消毒，嚴(yán)格管控外來人員的來訪等工作。
2）由于疫情原因，各企業(yè)生產(chǎn)及物流情況不穩(wěn)定，原材料存在供應(yīng)短缺的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)中心進(jìn)一步做好關(guān)鍵原料的備選方案，力爭基地供貨不受影響。
3）鑒于近期不少街道小區(qū)陸續(xù)實(shí)施了封閉管理，根據(jù)集團(tuán)和公司的疫情防控工作提示精神，切實(shí)保障員工生命健康安全，結(jié)合技術(shù)中心實(shí)際情況，啟動(dòng)居家辦公，員工輪崗、領(lǐng)導(dǎo)值班的政策，確保中心疫情防控工作安全可控的前提下，最大程度地保證工作不斷不亂。
4）通過輪崗加班實(shí)驗(yàn)，為客戶找到滿意的產(chǎn)品解決方案，及時(shí)下發(fā)工藝，確保疫情期間工廠能及時(shí)生產(chǎn)。
5）每日跟蹤記錄職工的隔離情況及核酸篩查結(jié)果，并匯總上報(bào)至精化公司及化工研究院。
6）為了盡量避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)中心與客戶的交流會(huì)改為線上進(jìn)行。
7）根據(jù)化工院要求，食堂采取錯(cuò)峰分時(shí)分批就餐，并嚴(yán)格遵守就餐要求：由指定的大門進(jìn)出；一桌一人，在“就餐位”用餐；配合工作人員和志愿者的安排等。
三愛思
1、三愛思成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定疫情防控應(yīng)急保障預(yù)案，避免因當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情勢(shì)態(tài)影響公司正常的生產(chǎn)運(yùn)營工作。
2、以小區(qū)為單位開展封控排查，部分員工無法正常上班，公司各部門、班組皆為信息點(diǎn)，構(gòu)成公司疫情防控信息網(wǎng)絡(luò)。部門班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息收集，將被封控員工的所在小區(qū)、封控起始時(shí)間、核酸檢測等相關(guān)情況及時(shí)反饋到管理部，管理部及時(shí)向防控領(lǐng)導(dǎo)小組和精化公司辦公室上報(bào)。
3、封控期間，做好個(gè)人防護(hù)，保持聯(lián)絡(luò)通暢，管理崗位的員工居家辦公，生產(chǎn)一線則及時(shí)啟動(dòng)AB崗設(shè)置，安排好人員暫時(shí)接替工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序。
4、所有人員進(jìn)入公司前均需要進(jìn)行體溫測量。隔離期滿的員工，攜核酸檢測報(bào)告上班。
5、做好口罩、消毒水等防疫物資的儲(chǔ)備。對(duì)辦公和生產(chǎn)場所保持通風(fēng)，定時(shí)消毒，要求員工全程佩戴口罩。
6、第三針加強(qiáng)針已基本做到應(yīng)接盡接，除了嚴(yán)重過敏、大病、孕期等特殊情況，全體員工均已接種。
國際油漆
抗疫800天，迎來了最艱難的時(shí)刻，本輪疫情剛剛爆發(fā)的時(shí)候，公司就積極地制定了防疫政策。能在家里辦公的，就盡量在家里辦公，公司嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)出人員必須掃碼進(jìn)門，快遞人員不能進(jìn)公司，因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分員工小區(qū)被封，甚至有些還被安排去了隔離點(diǎn)，因分布在全國各地、各省市的員工情況有所區(qū)別，黨支部、工會(huì)召開了應(yīng)急視頻會(huì)議，針對(duì)各種情況制定了慰問政策，對(duì)涉及城市被封或者送到隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離的員工（14+7），工會(huì)給予最大程度的人文關(guān)懷，并且安排黨員和工會(huì)委員關(guān)心身邊被隔離員工的心理狀況，建立以部門為單位的隔離人員群，隨時(shí)電話聯(lián)系溝通。
