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          聚焦 | 方晏荷:從海外建涂龍頭看國產(chǎn)涂料機會

             日期:2021-12-02     來源:中國涂料    瀏覽:413    
            日前,“摩貝化學(xué)講壇”在線召開。會議期間,華泰證券研究所建筑建材行業(yè)首席分析師方晏荷主要從立邦、宣偉兩家世界知名涂料企業(yè)發(fā)展路徑能給國內(nèi)涂料企業(yè)帶來哪些啟迪為主線進行了分析。以下是詳細內(nèi)容。

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          華泰證券研究所建筑建材行業(yè)首席分析師方晏荷

            日前,“摩貝化學(xué)講壇”在線召開。會議期間,華泰證券研究所建筑建材行業(yè)首席分析師方晏荷主要從立邦、宣偉兩家世界知名涂料企業(yè)發(fā)展路徑能給國內(nèi)涂料企業(yè)帶來哪些啟迪為主線進行了分析。以下是詳細內(nèi)容。

            北美是全球較大的涂料市場,已經(jīng)處于成熟階段,市場規(guī)模基本穩(wěn)定。

            2019年全球涂料市場規(guī)模高達9195億元,亞太地區(qū)占據(jù)全球涂料市場規(guī)模的49%,北美和歐洲地區(qū)分別占全球涂料市場的16%和21%,南美地區(qū)占6%,其他地區(qū)占7%,2020年受疫情影響,總產(chǎn)量約下降2%。

            2016年至2019年,美國涂料產(chǎn)量復(fù)合增長率分別是2.4%,產(chǎn)值復(fù)合增長率為3.5%,基本與全球涂料市場保持同步增長。2019年美國涂料產(chǎn)量為426萬噸,產(chǎn)值1790億元,其中建筑涂料占主導(dǎo)地位,占據(jù)美國涂料市場的50%。

            美國建筑涂料中重涂需求占比80%以上,行業(yè)需求高韌性。

            美國涂料協(xié)會將美國建筑涂料需求分為非住宅區(qū)新涂、住宅區(qū)新涂、住宅區(qū)重涂、非住宅區(qū)重涂與DIY,和中國不同的是,美國新房交付均為全裝修交付,因此DIY需求也包含在重涂需求中,由此看來,美國建筑涂料需求中,18年重涂需求高達82%,遠遠大于新涂需求,建筑涂料市場呈現(xiàn)較強消費屬性及穩(wěn)定的需求韌性。2008年金融危機沖擊住宅新開工市場,相較于同新建需求聯(lián)系更加密切的水泥與石膏板市場,涂料銷售額與建筑涂料需求量波動量更小且恢復(fù)速度更快,并且呈現(xiàn)出量價齊升的特點。

            重涂服務(wù)中DIY占比下降,裝修公司服務(wù)比例提升。DIY重涂占比由1980年的59%下降到2019年的36%,因此涂料公司可以通過提供“產(chǎn)品+服務(wù)”方式提高產(chǎn)品品牌力,同時裝修公司將成為涂料公司的重要出貨渠道。

            宣偉發(fā)展路徑

            宣偉聚焦高利潤率的美洲集團業(yè)務(wù),品牌與渠道優(yōu)勢鑄就競爭力,美洲集團是公司業(yè)績核心驅(qū)動力,得益于美國廣闊的住房存量市場及日益增長的專業(yè)承包商客戶,充分發(fā)揮直營店專業(yè)渠道優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢,以銷售建筑涂料為主,高盈利、高利潤率推動公司內(nèi)生性增長。2019年美洲集團收入和凈利潤在公司業(yè)務(wù)部門中占比57%和104%。

            上世紀60年代末,宣偉通過1850個直營店和近33000個經(jīng)銷商進行銷售,隨著美國存量市場的發(fā)展,且涂料消費模式由DIY向?qū)I(yè)承包商轉(zhuǎn)變,公司縮減經(jīng)銷商數(shù)目,專注建設(shè)直營渠道,目前在美洲集團擁有4758家直營店,實現(xiàn)了每50英里都有一家宣偉直營店的布局,由于美國經(jīng)銷模式利潤率低于直營店渠道,且重涂為主的市場對涂料定制化要求高,宣偉直營店提供的高品質(zhì)服務(wù)與產(chǎn)品具備優(yōu)勢。

            首先,直營店人員專業(yè)素質(zhì)高,新員工上崗前會被派往四個培訓(xùn)中心之一,接受涂料知識,協(xié)助承包商降低成本等方面的專業(yè)培訓(xùn);其次,宣偉人員投入大,直營店員工人均服務(wù)面積約40平米,而大型零售商合作的渠道人均服務(wù)面積超過100平米,能及時高質(zhì)量地提供售前與售后服務(wù)。除了人員投入,宣偉組建自有運輸隊以提供免費快捷的送貨上門服務(wù);價格上,專業(yè)承包商不同于回頭率低的DIY客戶,直營店同專業(yè)承包商深度合作,通過客戶歷史交易給予分級價格折扣,增強客戶黏性。

            立邦發(fā)展路徑

            立邦自1992年進入中國以來,通過渠道布局、品牌升級、工廠優(yōu)化和并購?fù)庋?,現(xiàn)已成為中國涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,2018年,日涂控股啟動“N-20”計劃,即以2020年為目標(biāo)年度的為期3年中期經(jīng)營計劃,到2020年公司年收入達到7500億日元,營業(yè)利潤率要達到14%,中國市場占比將進一步擴大至43%,整個亞洲市場收入占比為61%,實際上,公司2020年收入7811億日元,同比增長12.9%,中國市場占比34%,亞洲區(qū)占比45%。

            立邦業(yè)務(wù)范圍廣泛,通過收購,兼并等方式合并了秀珀、歐龍、長潤發(fā)等國產(chǎn)家具漆、木器漆、汽車涂料等品牌公司,豐富了公司產(chǎn)品線,但很少收購國內(nèi)建筑涂料品牌。

            以立邦、多樂士和三棵樹的天貓官方商城全部在售內(nèi)墻漆產(chǎn)品為樣本,對分布于不同價格區(qū)間的產(chǎn)品數(shù)量進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)三家公司的產(chǎn)品價格體系顯著不同,立邦小桶都為5升,類似紡錘結(jié)構(gòu),高端和低端產(chǎn)品較多,但考慮線下銷售較多的時時麗、美得麗、永得利等3款大眾型產(chǎn)品,其中300元以下的大中型產(chǎn)品數(shù)量占比約為45%,大桶幾乎都是18升,售價主要在300至1000元不等,典型的金字塔結(jié)構(gòu)。

            持續(xù)的大額廣告投入和品牌宣傳,營業(yè)開支占比26%左右,構(gòu)建較高的進入壁壘。從日涂控股的營業(yè)開支占比來看,由1994年的26%逐漸爬升至2002年的30%,之后趨勢性下降至2015年低點23%,2018年與近10年均值相當(dāng),為26%,銷售及一般行政管理費呈現(xiàn)類似趨勢,2018年為23%,其中廣告費用占銷售收入比重約在3%至4%;此外,公司還會經(jīng)常推出10%以上優(yōu)惠活動,但相比進入中國之初10%以上的廣告宣傳費用占比已有顯著下降。

            立邦中國在中國大陸30余個城市已設(shè)立超過70家工廠,分為綜合性工廠、區(qū)域性工廠和專業(yè)性工廠三個等級。在中國大陸地區(qū)擁有超過1000家經(jīng)銷商,已設(shè)立超過3000家專賣店和超過3000家形象店,其中廣東、河南和山東專賣店數(shù)量最多,上海、廣東和江蘇形象店最多。

            國內(nèi)存量房市場崛起

            我國存量房市場仍待釋放。目前我國工程漆重涂主要聚集在體育場館,學(xué)校醫(yī)院等公共建筑,政府付費為主,未來隨著老舊小區(qū)改造外墻重涂需求釋放,空間巨大,家庭漆重涂主要來自二手房裝修,出租方重涂,老房重涂等,目前在上市公司家庭漆收入占比約30%,我國房屋多為2000年以后建造,隨著房齡增長,重裝需求釋放,據(jù)測算,我國城市存量住宅面積超過300億平米,按10年周期和70%外墻涂刷面積占比,外墻年均重裝面積可達20億平米,內(nèi)墻重涂空間更大。

            中美對標(biāo)

            我國龍頭市占率將進一步提升:1、下游地產(chǎn)商加速集中;2、小企業(yè)由于環(huán)保成本高、生產(chǎn)成本優(yōu)勢小、本地化關(guān)系營銷能力弱,生存空間受擠壓;3、B端業(yè)務(wù)由于竣工持續(xù)改善+精裝房占比提升,龍頭市占率提升更快;4、C端需要品牌和渠道積累,市占率提升較慢。

            美國進入存量房市場更早,從美國涂料行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗看,存量房市場中涂料業(yè)務(wù)具有以下特征,目前我國涂企也在積極布局:1、需要廣泛布局渠道及高密度網(wǎng)點提升服務(wù)及時性;2、家裝公司渠道重要性加碼,直營渠道可能占比提升,經(jīng)銷渠道占比下降,廠家話語權(quán)進一步增強;3、服務(wù)重要性提升,通過服務(wù)帶動產(chǎn)品銷售,尤其一二線城市,比如立邦的刷新、三棵樹馬上住以及多樂士煥新;4、品牌投入及品牌影響力更大。


           
           
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