涂料行業(yè)的新常態(tài)，新在哪？

　　近期，國家領(lǐng)導(dǎo)人提出中國經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)“新常態(tài)”這一表述，引發(fā)各界的高度關(guān)注。越來越多的專家學(xué)者用這一概念來分析和解釋中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。其要義是，在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將告別過去兩位數(shù)的增長率，而進(jìn)入一個(gè)中速發(fā)展的新階段，同時(shí)伴隨艱難的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;全國上下應(yīng)對(duì)此予以高度重視，并逐漸調(diào)整心態(tài)、思維和行為方式。

　　在“新常態(tài)”表述當(dāng)中，“新”在哪里?“?！痹诤翁?官方說法，“新”在“不同以往”，“常”在“相對(duì)穩(wěn)定”。實(shí)際上，新常態(tài)在西方輿論界普遍被用來形容危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過程。以新常態(tài)研判中國經(jīng)濟(jì)階段性特征，并將上升到戰(zhàn)略高度，表明“增速回落”背景下，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻變化。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)，都意味著轉(zhuǎn)型升級(jí)將迎來決定性的影響。

　　涂料行業(yè)何嘗能夠例外?何況還曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出涂料行業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的代表。即是說，涂料行業(yè)一樣是面臨“新常態(tài)”的相同趨勢;“新常態(tài)”是涂料行業(yè)不得不面對(duì)的狀態(tài)，需要盡快擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴，主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”下提出的新要求，趟出一條新路子。

　　產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)充分競爭的一個(gè)必然結(jié)果?；猱a(chǎn)能過剩必然涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，短期內(nèi)可能會(huì)迎來震蕩，但這絕非是一個(gè)在短期內(nèi)可以完成的任務(wù)。

　　增速減緩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。涂料市場進(jìn)入需求增長減緩的階段，產(chǎn)品導(dǎo)向階段過渡到需求導(dǎo)向階段，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)要求結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)意識(shí)和市場需求產(chǎn)生新的發(fā)展模式，也迫使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和市場經(jīng)營模式。

　　優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)常態(tài)?，F(xiàn)在涂料市場的競爭主要是市場份額的競爭，新開辟的處女地真是不多了，直接進(jìn)入白熱化階段。優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，大魚吃小魚，良幣驅(qū)逐劣幣，叢林法則在商業(yè)場域中殘酷上演。

　　節(jié)能環(huán)保是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。涂料行業(yè)面臨嚴(yán)厲的“環(huán)保大考”，這是“上綱上線”的大問題。創(chuàng)新決定優(yōu)劣，環(huán)保決定存亡。即是說，創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展的好壞，而環(huán)保決定企業(yè)命運(yùn)的死活。實(shí)際上，隨著機(jī)械制造的改進(jìn)、工藝技術(shù)的提升，自動(dòng)化、智能化程度的增強(qiáng)，讓這個(gè)行業(yè)可以甩掉“三高”的帽子，從而真正蛻變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

　　建立規(guī)則是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展立法規(guī)、立標(biāo)準(zhǔn)，建立商業(yè)倫理，是讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　新常態(tài)的體現(xiàn)是廣泛而明顯的。就說噴墨打印吧，不是兩三年間已經(jīng)成為一種常態(tài)么?然而新常態(tài)下，許多廠家和商家表現(xiàn)出焦慮和茫然。營銷手法，用來用去也就那么幾招。管理方式，變來變?nèi)ヒ廊粺o力擺脫困境。專家也好，官員也罷，都提出了轉(zhuǎn)型、升級(jí)、降本、開拓新市場、增加新網(wǎng)點(diǎn)一系列言之有理的好建議，然而真正對(duì)市場起到效果卻微乎其微。恐怕具體措施還得結(jié)合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與商業(yè)氛圍的改變上來。

　　在“新常態(tài)”下，那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想、無戰(zhàn)略規(guī)劃，有產(chǎn)品意識(shí)、無服務(wù)觀念，有管理制度、無執(zhí)行能力，有業(yè)務(wù)流程、無辦事效率，難免面臨被洗牌出局的風(fēng)險(xiǎn)。真正能夠獲得救贖的，還得是靠結(jié)合“新常態(tài)”的發(fā)展規(guī)律苦練內(nèi)功，逐步升級(jí)，制定可預(yù)期的發(fā)展路徑。