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2017年是國家供給側(cè)改革的深化之年，也是涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整之年，在多方面復(fù)雜因素的影響下，涂料行業(yè)度過了跌宕起伏的一年。來到2018年，去年刮起的環(huán)保、入園難之風(fēng)，更是愈發(fā)兇猛。隨之而來的是國家出臺了多項政策，深圳、江蘇等地陸續(xù)出臺了各種VOC限制方案，迫使涂料企業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段。
吉力“金色搖籃”平臺項目創(chuàng)始人王茵鍵先生
然而，轉(zhuǎn)型發(fā)展這個詞對于不同類型的涂企而言所蘊含的意義卻有大不同。那么，我們便先看看在環(huán)保、原材料漲價、入園難等等現(xiàn)狀下，我國的涂企可以分為哪幾類。第一類：不具競爭力、產(chǎn)能落后、品質(zhì)低劣已經(jīng)關(guān)?；蛘咴陉P(guān)停邊緣的涂企；第二類：看清形勢，投入資金希望邁向“油轉(zhuǎn)水”但收效甚微的企業(yè)；第三類：國內(nèi)標桿品牌，投入大且發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)；第四類：跨國涂料品牌，也就是我們常說的涂料國際大咖。
在這樣的大形勢下，無論是上述的哪類企業(yè)要是不尋求轉(zhuǎn)型升級，則只能面臨優(yōu)勝劣汰的危險。（別以為國際大咖就能幸免，因為立邦成都工廠也被列入廢氣污染源重點整治名單）供給側(cè)改革的大力推行激化了涂料行業(yè)現(xiàn)存的各種問題和矛盾；下游需求增長不明顯，涂料銷量難以增長。此外，年后的原材料漲價潮讓涂企深受成本高昂之苦。環(huán)保風(fēng)暴+原料漲價便很大機會誘發(fā)骨牌效應(yīng)，對于第一和第二類涂企而言，在面臨新一輪環(huán)保風(fēng)暴+原料漲價壓力下恐怕只能在劫難逃。
那涂企怎么才能走出困境呢？唯一的破局辦法便是從工藝根本上改善環(huán)境污染問題，使用環(huán)保型材料。提高自身創(chuàng)新能力，加大技術(shù)研究力度……破局辦法是有了，但要做到以上幾點恐怕并不容易，尤其是對廣大的中小涂料企業(yè)來說，缺乏應(yīng)對的技術(shù)研發(fā)能力是轉(zhuǎn)型發(fā)展最致命的關(guān)鍵點。招攬優(yōu)秀技術(shù)人員，建立設(shè)備完善的檢測和研發(fā)中心對于前兩類企業(yè)來說這樣的投入是難以承受的。由此可見，吉力水性新材料聯(lián)合涂料產(chǎn)業(yè)鏈上下游精英搭建的金色搖籃項目為涂料行業(yè)提供集成管理共享型平臺。以成本最低化、技術(shù)最優(yōu)化、價值最大化為目標，能讓更多涂企享受到原材料供應(yīng)支持、技術(shù)支持、終端銷售支持等服務(wù)。金色搖籃的核心就是建立有效的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)和分配產(chǎn)業(yè)鏈的各項資源，達到雙方效率最大化。特別對于中小型企業(yè)來說技術(shù)資源配置尤為重要。金色搖籃擁有一流實驗室和先進的研發(fā)中心，為涂料企業(yè)提供開放式的技術(shù)服務(wù)與支持。涂料企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)下單，金色搖籃在接單以后將利用平臺數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為中小涂料企業(yè)匹配優(yōu)秀的研發(fā)團隊和行業(yè)資源。而經(jīng)過金色搖籃平臺作出的資源整合和分配，這樣的資源匹配將具有高強度定制化，個性化。
平臺五大板塊，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
前文我們已經(jīng)提到金色搖籃是一個帶互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的實體型平臺。互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)說明了金色搖籃是通過互聯(lián)網(wǎng)建立有效的數(shù)據(jù)庫，而且無論是終端客戶還是涂料企業(yè)都可以根據(jù)自己的需求，通過網(wǎng)絡(luò)下單。而實體型則是因為金色搖籃擁有龐大的原材料廠商、涂料產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、研發(fā)中心等資源可以提供生產(chǎn)和銷售服務(wù)。
金色搖籃項目平臺將通過五大板塊為涂料企業(yè)提供服務(wù)支持。這些包括：
成熟技術(shù)支援板塊
成熟技術(shù)的缺乏是目前制約涂料“油轉(zhuǎn)水”的關(guān)鍵因素。正是看到了這一關(guān)鍵，金色搖籃項目平臺將在材料、配方等核心技術(shù)方面為涂料企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)服務(wù)。涂料技術(shù)的升級與轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、人員培養(yǎng)都是基礎(chǔ)條件，金色搖籃項目平臺將新技術(shù)應(yīng)用與研究成果與涂料企業(yè)分享，為涂料企業(yè)進行專業(yè)技術(shù)咨詢及指導(dǎo)服務(wù)，讓更多涂料企業(yè)能享受到一線企業(yè)所擁有的技術(shù)支持。
共享工廠數(shù)據(jù)庫板塊
對于涂料行業(yè)來說，金色搖籃項目平臺提供的共享工廠服務(wù)或許是個機遇。尤其是面對近期的環(huán)保+安監(jiān)壓力，加之原料價格的持續(xù)性波動，成本上升，產(chǎn)能遞減，原料、人工成本，機械設(shè)備……等問題不斷涌至。金色搖籃項目平臺提供的共享工廠服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺將研發(fā)、生產(chǎn)等元素商品化，合理分配生產(chǎn)，有利于促使行業(yè)競爭轉(zhuǎn)而為行業(yè)協(xié)作。同時也讓涂料企業(yè)告別采購設(shè)備、原材料價格持續(xù)上漲的龐大成本，享受到分享經(jīng)濟帶來的便利。
高品質(zhì)原材料提供板塊
涂料原材料漲價一直是備受業(yè)界關(guān)注的熱門話題，開春至今，鈦白粉、樹脂、TDI、溶劑、乳液等涂料主要原材料產(chǎn)品價格輪番上漲，屢屢創(chuàng)下階段性新高，涂料企業(yè)可謂叫苦連迭。有見及此，金色搖籃項目平臺的自身數(shù)據(jù)庫中包含了上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資料，這其中就包含不少高品質(zhì)原材料廠家資源。涂料企業(yè)通過金色搖籃項目平臺購入高質(zhì)量原材料，從而控制成本，并改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能，以適應(yīng)新形勢下的市場。另外，金色搖籃項目平臺與原材料廠家的緊密合作關(guān)系也有助于降低原材料的采購成本。
產(chǎn)品項目數(shù)據(jù)庫板塊
對涂料企業(yè)來說，目前多變的市場環(huán)境，就是所謂的機會。以前做油性涂料，現(xiàn)在得改做水性涂料、以前涂料VOC不關(guān)注，現(xiàn)在得做低VOC高固含的涂料，甚至粉末涂料，以前做乳膠漆，現(xiàn)在得做藝術(shù)涂料等等。市場需求在不斷變化，便催生了建立可快速響應(yīng)市場變化的信息化數(shù)據(jù)庫平臺的需求。金色搖籃項目平臺積攢了大量的產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、加工參數(shù)、設(shè)備運行參數(shù)、周圍環(huán)境的影響等數(shù)據(jù)，如溫度、轉(zhuǎn)速、氣壓、天氣、濕度等等,可以說金色搖籃項目平臺就是加強研發(fā)創(chuàng)新，加強技術(shù)的積累、經(jīng)驗的積累，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的制勝法寶。
終端客戶數(shù)據(jù)庫板塊
如今很多涂料企業(yè)都是通過單純的業(yè)務(wù)員從市場上反饋回來的信息進行被動式的調(diào)整，而這樣的模式很難在更加激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，很有可能一步走錯全盤皆輸。在這個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析得出消費者今后的一個消費趨勢，然后進行主動的針對性變革，才能做到不像傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動那樣帶有盲目性和主觀性。金色搖籃項目平臺擁有大量的終端客戶數(shù)據(jù)資源，通過平臺采集回來的終端消費者需求（包括不同階層、不同區(qū)域、不同環(huán)境下，對化工產(chǎn)品的性能要求、功能要求、消費行為和顏色喜好等等大量的數(shù)據(jù)）進行分析和配對，為涂料企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，把準銷售的真正方向。
此外，金色搖籃項目平臺對涂料行業(yè)用戶服務(wù)支持也將通過線上和線下兩個渠道實現(xiàn)，線上線下整合發(fā)力，重塑對行業(yè)的服務(wù)價值。
金色搖籃項目平臺的上線，是在行業(yè)資源分集采分配到行業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)的補充。從為涂料企業(yè)提供核心技術(shù)支持到進一步優(yōu)化完善生產(chǎn)銷售流程。從而實現(xiàn)技術(shù)與資源共享，推動行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化與技術(shù)進步。
