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          巴西世界杯慘敗帶來的4個商業(yè)教訓(xùn)

             日期:2014-07-15     來源:中國涂料    作者:CNCIA    瀏覽:558    
            巴西隊是此次世界杯賽前奪冠呼聲最高的。從賭球市場上來說,巴西的賠率也是最高的。巴西隊一路過關(guān)斬將,進(jìn)入了四分之一比賽。但是面對德國的時候,卻以7:1的大比分落敗。

            巴西隊是此次世界杯賽前奪冠呼聲最高的。從賭球市場上來說,巴西的賠率也是最高的。巴西隊一路過關(guān)斬將,進(jìn)入了四分之一比賽。但是面對德國的時候,卻以7:1的大比分落敗。這也是本次世界杯輸球,或者說進(jìn)球最多的一場比賽,也是比分相差最大的一場比賽。而且是隨著不曾想到的巴西隊。這場比賽,讓很多巴西球迷不忍觀看,也讓所有看臺上的巴西隊支持者球場淚奔,當(dāng)然,還包括那些下了高額賭注的,支持巴西贏的人。這是巴西隊最為羞辱的時刻,相信也是巴西足球隊歷史上最羞辱的時刻。

            這場比賽的結(jié)果肯定是世界杯迄今為止爆出的最大冷門。這場比賽不僅對巴西足球隊有值得反思的地方,同樣對于企業(yè)界而言,也有一些可以學(xué)習(xí)的內(nèi)容,尤其是當(dāng)我們面對市場上像德國這樣的球隊時。最近inc雜志的編輯助理Zoe Henry在inc.com上分享了她看見的來自巴西隊失敗的4個商業(yè)教訓(xùn):

            1.球隊有一個1號種子

            很多人把巴西的失敗歸因于兩名巴西球星的缺席,內(nèi)馬爾和席爾瓦。雖然有你依靠的人總是好的,但是確保你的企業(yè)是一起肩挑重?fù)?dān)的。每個員工應(yīng)該都有才華,而且有能力獨(dú)立行事。如果他們不能,你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個完美員工,如果上帝認(rèn)為是你的CEO,突然出問題了,你會遭受重大打擊。

            2.成功了,不要就飄飄然了。

            巴西隊無論如何都是了不起的,有競爭力的足球隊。賽前的奪冠大熱門,自從1975年以來,這個球隊沒有輸過一場競爭性的家門口的比賽。相似地,你的業(yè)務(wù)可能不錯地運(yùn)營了一個月,半年,甚至一年。但是不要放松警惕。在快速變化的市場環(huán)境里,你不想毫無防備的競爭。

            3.不要低估競爭

            巴西隊沒有很好的看到德國隊進(jìn)攻的強(qiáng)度,這個進(jìn)攻的強(qiáng)度是由一個所謂“14年計劃”所完成的。這個計劃發(fā)布在2002年,是2000年歐洲杯德國隊糟糕的表現(xiàn)之后,德國人FussbalBund發(fā)誓要找出有天賦的德國孩子,然后從一開始就是為了競技足球訓(xùn)練他們。談?wù)摣I(xiàn)身給這項運(yùn)動。

            即便你喜歡大的成功,留心這些大熱的新品牌,他們可能會成為你的競爭對手。想想,如果巴西隊這么做了,會發(fā)生什么呢?

            4.不要擾亂監(jiān)管機(jī)構(gòu)

            在足球賽和商業(yè)中,當(dāng)你不得不玩一下下三濫的手段,有不少次。但是小心,不要走的太遠(yuǎn)。席爾瓦因為得了第二張黃牌就在半決賽歇了,這個懲罰是在前一場比賽中,由于他莫名其妙地試圖竊取哥倫比亞守門員的球而獲得的。如果你想玩這一手到極致,看看現(xiàn)實生活中“華爾街之狼”,JordanBelfort的結(jié)果。正如Slate指出的,因為FBI的員工認(rèn)為StrattonOakmont的行為是“燦爛奪目的”,所以導(dǎo)致FBI調(diào)查這個經(jīng)紀(jì)公司,也最終指控了Belfort的無數(shù)金融犯罪。

            巴西隊的失敗意味著不只是輸?shù)粢粓霰荣?。這個也給整個巴西帶來了極大的動蕩,有著嚴(yán)重的社會和政治影響,巴西總統(tǒng)也因此進(jìn)行了公開道歉。也許從巴西隊的錯誤中有所學(xué)習(xí),你的公司不會受到意想不到的打擊。從別人的失敗中學(xué)習(xí),會讓我們離成功更近。

           

           
           
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