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          吉人高新部署人才戰(zhàn)略 彰顯核心價(jià)值理念

             日期:2017-03-10     來源:吉人高新    作者:CNCIA    瀏覽:358    
              吉人高新以科技為主動(dòng)力,以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品創(chuàng)新和誠信服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),與戰(zhàn)略合作伙伴互利共贏、和諧發(fā)展,共同打造吉人名牌產(chǎn)品。吉人高新致力于“做工業(yè)漆第一品牌,創(chuàng)裝修漆十大品牌”。吉人智漆,智有一套!

          春節(jié)前夕,吉人高新隆重召開了“兩會(huì)”:在蘇州春申湖舉辦的公司年會(huì)、在美國和埃及舉辦的金牌經(jīng)銷商國際年會(huì)。“兩會(huì)”的順利召開既統(tǒng)一了公司全體員工的思想又堅(jiān)定了客戶們的信心,會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營模式、銷售模式、管理方式的轉(zhuǎn)型,三大轉(zhuǎn)型圍繞著由“賣產(chǎn)品”向“提供服務(wù)”這一核心轉(zhuǎn)變。吉人高新致力于為員工和客戶提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)、為合作伙伴提供更多的合作機(jī)會(huì)、為消費(fèi)者提供更加專業(yè)的服務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

          新年伊始,為了提升自己的服務(wù)能力和工作效率,一批積極開拓市場、業(yè)績突出的優(yōu)秀吉人員工統(tǒng)一團(tuán)購了寶馬車,首批訂購10輛,其中6輛已提車。這既是他們對自己在過去一年里辛苦拼搏、并取得優(yōu)異成績的獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)也充分體現(xiàn)了吉人大平臺(tái)的無限可能——只要努力就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;更為重要的是,他們希望通過這一集體行動(dòng),向所有合作伙伴展示個(gè)人的決心和公司的姿態(tài)——提供最好的服務(wù)。

          隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、傳統(tǒng)企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,而企業(yè)轉(zhuǎn)型最為核心的環(huán)節(jié)之一在于人才。吉人高新董事長吉偉先生一直愛才、惜才,而隨著企業(yè)的快速發(fā)展,他提出的“以文化為主體、以資本和品牌為兩翼、以人才為首、以技術(shù)作尾翼”的雄鷹戰(zhàn)略中,人才為頭首充分體現(xiàn)了其對人才戰(zhàn)略的重視,彰顯了吉人高新以人為本的核心價(jià)值理念。

          吉人高新一直遵循:“用人唯才、能力重于學(xué)歷、適才適用”的原則,排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系,擺脫了論資排輩的弊端。將適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?,與企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí),又能夠充分施展員工的才華,可以說人才戰(zhàn)略作為吉人高新雄鷹戰(zhàn)略之首,已經(jīng)深深烙在吉人的血脈中:

          一、筑巢引鳳

           

          企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力,是企業(yè)的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要體現(xiàn)對人的尊重,唯有此才能體現(xiàn)對人才的吸引。“業(yè)績才是硬道理”、“先做人后做事”、“人均貢獻(xiàn)值”、“家文化”、“微公益”等精神百花齊放;人才晉升、績效考核、培訓(xùn)培養(yǎng)、報(bào)銷收支等實(shí)現(xiàn)在線信息化管理;吃飽、穿好、住靜、行安及五險(xiǎn)一金,書吧、網(wǎng)吧、咖啡吧、錄像廳、健身房、文化廊、哺乳房等文娛設(shè)施,撲克、手游、釣魚、球類、棋類等俱樂部活動(dòng)將是公司2017年繼續(xù)強(qiáng)化的工作。以文化為主體的吉人高新,無論在精神層面、制度層面還是物質(zhì)層面都致力于打造一個(gè)人性化、舒適化的工作生活環(huán)境。

           

          二、造夢聚才

           

          從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營業(yè)務(wù)向經(jīng)營平臺(tái)轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營人才轉(zhuǎn)變,吉人高新實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略,對外構(gòu)建涂裝一體化平臺(tái),對內(nèi)構(gòu)建扁平化管理平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上所有人的“共創(chuàng)、共贏、共享”。員工既是為了公司工作更是為了自己工作,工作無需外部鼓勵(lì)而是自我激勵(lì),為員工創(chuàng)造這樣一個(gè)不斷成長的平臺(tái),是吉人高新人才戰(zhàn)略的另一主要內(nèi)容。在吉人這個(gè)平臺(tái)上,大家都有機(jī)會(huì)憑借自己的努力開上寶馬。

           

          三、制造人才

           

          吉人高新人才戰(zhàn)略的真正核心,并不是在制造產(chǎn)品或者服務(wù)客戶,而是制造人才的能力。2017年開始,將對內(nèi)實(shí)施262計(jì)劃,即每年提升引進(jìn)20%新人,淘汰20%;對外實(shí)施100工程,3年內(nèi)為重要客戶培訓(xùn)輸出100名合格人才;啟動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃,按照年齡、職位劃分基礎(chǔ)班、中青班、干部班。充分解決員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題,同時(shí)創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、制造出一批優(yōu)秀的人才,用員工的不斷成長將企業(yè)推向又一個(gè)新高度。

           

          四、人才梯隊(duì)

           

          吉人高新注重人才,更注重梯隊(duì)人才的建設(shè),建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃,滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求,公司不斷獲取人力資源,穩(wěn)定核心人才,完善職業(yè)發(fā)展通道以及任職能力體系。設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系,形成人力資源的“蓄電池”,達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo),促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略、保證公司的永續(xù)經(jīng)營。吉人高新注重人才,更注重梯隊(duì)人才的建設(shè),建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃,滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求,公司不斷獲取人力資源,穩(wěn)定核心人才,完善職業(yè)發(fā)展通道以及任職能力體系。設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系,形成人力資源的“蓄電池”,達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo),促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略、保證公司的永續(xù)經(jīng)營。

          隨著人才戰(zhàn)略的實(shí)施,在吉人高新,員工可以盡情施展自己的才華,開辟屬于自己的精英職場之路。同時(shí)依靠人才的支撐,企業(yè)的轉(zhuǎn)型將大大提速,而吉人高新作為平臺(tái)型企業(yè),也必將為大家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

           


           
           
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