涂料產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢(shì)”已成過(guò)去

　　關(guān)于中國(guó)涂料過(guò)去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

　　如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬(wàn)噸涂料銷量中，其收入的90%卻來(lái)自于內(nèi)銷，而其中外資涂料巨頭企業(yè)卻占據(jù)了中國(guó)將近 45%的油漆涂料市場(chǎng)，而且?guī)缀鯄艛嗔烁邫n產(chǎn)品市場(chǎng)，特別是工業(yè)涂料領(lǐng)域，更是讓國(guó)內(nèi)企業(yè)難以抗衡。

　　近年來(lái)，世界涂料巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到處在中國(guó)擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的本土涂料企業(yè)被受到排擠，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱?？梢哉f(shuō)，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

　　靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天可能成為劣勢(shì)。其中，“中國(guó)涂料之鄉(xiāng)”的順德就是如此。

　　1978年，借改革開放的春風(fēng)，順德涂料實(shí)現(xiàn)了從“?；~塘”向“涂料王國(guó)”的華麗轉(zhuǎn)身，其中就得益于“原材料的低成本、人力資源的低成本、土地的低成本、環(huán)境污染的低成本”等諸多的比較優(yōu)勢(shì)。然而，昔日順德政府官員制定并構(gòu)成了一套系統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，而在此戰(zhàn)略指引下，順德涂料產(chǎn)業(yè)那種帶有“野蠻” 的痕跡也已成為了過(guò)去。比較30年前的順德，現(xiàn)在，一個(gè)更加完善的市場(chǎng)已經(jīng)形成。全球涂料網(wǎng)了解到近年來(lái)隨著土地、水、電、人力資源成本的不斷高漲，致使現(xiàn)在的順德涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步出現(xiàn)了瓶頸。由此導(dǎo)致了順德涂料不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾年之后，終于初見成效。

　　其實(shí)，不僅是順德涂料，全國(guó)其他地區(qū)的涂料企業(yè)也同樣如此。近年來(lái)，涂料企業(yè)特別是中小涂企面對(duì)要素成本上升、利潤(rùn)空間壓縮等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加、管理費(fèi)用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、用工壓力增加，中小企業(yè)融資難度進(jìn)一步加大，再加上行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新和人才短缺等主要矛盾沒有根本解決。這些突出問(wèn)題和矛盾都給當(dāng)下的涂料業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了制約。

　　當(dāng)然，這其中也有政府政策的影響。從國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)看，推行比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略能使勞動(dòng)力充分就業(yè)。而隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，勞動(dòng)力逐漸變得相對(duì)稀缺，工資水平則可以不斷提高，從經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中不斷受益。

　　因此，比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一?！耙拐麄€(gè)社會(huì)中的每個(gè)企業(yè)在做技術(shù)和產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)都能夠?qū)Ρ容^優(yōu)勢(shì)作出正確的反應(yīng)，就需要有一個(gè)能夠反映生產(chǎn)要素相對(duì)稀缺性的要素價(jià)格結(jié)構(gòu)?！岸币叵鄬?duì)稀缺性在要素價(jià)格結(jié)構(gòu)上的準(zhǔn)確反映，必然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，任何人為的干預(yù)和計(jì)劃?rùn)C(jī)制都做不到這一點(diǎn)。”權(quán)威人士指出，日本和亞洲四小龍的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略之所以比較成功，就是因?yàn)樗鼈儭皩?shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。政策結(jié)論是十分清楚的：就比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的實(shí)施而言，“政府的作用首先在維護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和規(guī)則性。”

　　但從目前涂料企業(yè)所面臨的壓力來(lái)看，無(wú)論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過(guò)去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的涂料產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。

　　首先，要認(rèn)識(shí)到比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在一國(guó)范圍內(nèi)是普遍適用的，在世界范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國(guó)不同的產(chǎn)業(yè)，其中涂料產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng);但在面對(duì)世界性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，就只能造涂料——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢(shì)。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，涂料制造業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)不無(wú)關(guān)系。這種比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，雖然使我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無(wú)遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的金融危機(jī)給廣東上了生動(dòng)的一課，過(guò)去利用廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下深層次矛盾暴露無(wú)遺。”如果從涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)解讀此句話，可以看出，過(guò)去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，形成當(dāng)下涂料產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，選擇產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景。要認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng); 低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際品牌、環(huán)境污染。如果說(shuō)在涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

　　因此，從審視中，當(dāng)前我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，近年來(lái)，我們看到像鴻昌化工、三棵樹、嘉寶莉、巴德士、長(zhǎng)江、燈塔、美涂士、大寶化工、展辰、雙虎等一大批國(guó)內(nèi)民族涂料企業(yè)逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富而資本缺乏的條件下，三棵樹、嘉寶莉、美涂士等大企業(yè)不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過(guò)上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，我們也能夠重新建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。