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24小時(shí)，912.17億，2015年的天貓?zhí)詫殹半p11”以其高銷售額華麗謝幕，可謂是對其走過七個(gè)年頭來的致禮，據(jù)悉，本次“雙11”天貓?zhí)詫毜臒o線交易額為626.42億元，無線成交占比68.67%。事實(shí)上，2014年中國社會(huì)消費(fèi)品單日零售額近719億元人民幣，而2015天貓雙11全球狂歡節(jié)只用了17小時(shí)28分就超越了這個(gè)數(shù)字。
912.17億!
這是一個(gè)讓人“哇”聲的數(shù)字，據(jù)小編近幾年來的統(tǒng)計(jì)顯示：
2009年，天貓商城雙11銷售額為0.52億元;
2010年，提高到9.36億元;
2011年，天貓雙11的銷售額已躍升到33.6億元;
2012年，“雙11”當(dāng)日支付寶交易額實(shí)現(xiàn)飛速增長，達(dá)到191億元，其中包括天貓商城132億元，淘寶59億元;訂單數(shù)達(dá)到1.058億筆。
2013年11月11日，淘寶“雙11”交易額突破1億只用了55秒，達(dá)到10億用了6分7秒，凌晨5:49阿里當(dāng)日交易額突破100億，11.11日總交易額350.19億。
2014年11月11日，阿里雙11全天交易額達(dá)571億元。
2015年，涂料行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的第十年，電商的大潮的格局又是如何的呢?
在大數(shù)據(jù)面前，編輯部同仁不辭勞苦，加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)了涂料品牌在2015年11月11日當(dāng)天的涂料銷售額情況(本文的所有圖表數(shù)據(jù)均來源于相關(guān)涂企在天貓平臺(tái)上的成交記錄，僅代表監(jiān)測數(shù)據(jù)，不代表天貓官方數(shù)據(jù))。多樂士以1043.2萬的佳績位居榜首，緊隨的立邦、三棵樹、巴德士、美涂士、嘉寶莉等企業(yè)在2015年的“雙11”在線銷售額同比2014年增長超過50%，國產(chǎn)品牌雖暫時(shí)落后，但也在奮起直追。
咋眼看來，這份銷售成績表誠然是不錯(cuò)的，可小編在左翻右找之下，又發(fā)現(xiàn)了這么些數(shù)據(jù)：
2012年，3個(gè)品牌，2173萬元;
2013年，9個(gè)品牌，1987萬元;
2014年，15個(gè)品牌，1764萬元;
2015年，18個(gè)品牌，2348萬元。
也就是說，2015年比2014年增加了3個(gè)品牌，在線銷售增長額為548萬，小編點(diǎn)點(diǎn)頭，也算有增長。可2012年的三個(gè)品牌，2173萬元是咋回事?
多樂士1043.2萬的銷售額較之去年的1112萬元，縮水之下更難重現(xiàn)其2012年1203萬元的“雄風(fēng)”。2015年的立邦比2014年翻了一番，巴德士更是60倍的增長，可細(xì)看下來，其他企業(yè)的增長微妙，統(tǒng)計(jì)中的15家企業(yè)中(排除缺失數(shù)據(jù)的德高，晨陽和伯丁克)，有五家企業(yè)呈下跌的狀態(tài)，占1/3。我們暫可認(rèn)為是中高端涂料市場格局未變的原因，是市場的細(xì)分化等原因使得中高端位置的涂料品牌囊收了“雙11”大壁江山。
據(jù)中國涂料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告顯示，在過去的2014年，電子商務(wù)交易額超過12萬億，增幅達(dá)到20%。而在這龐大的交易額下，涂料行業(yè)的電商情況又是如何的呢?
2014年，相比起阿里巴巴旗下的淘寶、天貓錄得的571億元的總成交額，涂料企業(yè)的貢獻(xiàn)約占0.03%，幾乎可以忽略不計(jì)。
至于，2015年，很抱歉，小編還沒有確定數(shù)字，依據(jù)小編統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)初估算，整個(gè)涂料行業(yè)雙11的總體銷售額大概在三千萬到四千萬之間。這比起天貓912億，以四千萬估算，貢獻(xiàn)約占0.04%，又是可以忽略不計(jì)。
可即便這樣，涂料電商勢氣不減，究竟有何魅力存在，讓為之瘋狂?反正小編想知道，您呢?
關(guān)于電商的發(fā)展，我們暫且可將其劃分五段式：
起步期：1990-1993年，電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代，成為中國電子商務(wù)的起步期。
雛形期：1993-1997年，政府領(lǐng)導(dǎo)組織開展“三金工程”階段，為電子商務(wù)發(fā)展期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)展期：1998-2000年，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展階段。1998年3月，中國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功。1999年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)、等廣義電子商務(wù)開始啟動(dòng)，并已有試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段。
穩(wěn)定期：2000-2009年，電子商務(wù)逐漸以從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B為主體，標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。
成熟期：3G的蓬勃發(fā)展促使全網(wǎng)全程的電子商務(wù)V5時(shí)代成型。
在穩(wěn)定期內(nèi)，即2005年開始，一大批做傳統(tǒng)渠道的廠家和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，做起了電子商務(wù)、開淘寶店。那會(huì)，一夜暴富的情況并不少見，揣著“走電商路，發(fā)家致富”的心態(tài)，大伙一堆堆地“涌”往向前，甚至一度堵塞了網(wǎng)絡(luò)交通。于是乎，開網(wǎng)店，走電商的這根稻草翩然落下，瞻望其身姿的人，仿佛看到了泛著圣光的生機(jī)。天下“無電不商”的格局悄然形成，涂料行業(yè)也毅然加入到電商大隊(duì)中。
那都有那些涂料企業(yè)在玩電商?
現(xiàn)如今，有不少涂料企業(yè)都涉水其中：
2012年6月，紫荊花官方旗艦店在天貓?zhí)詫毶坛钦介_業(yè)。
2013年9月，一品迪邦漆淘寶旗艦店正式亮相淘寶網(wǎng)天貓商城。
2013年5月，長頸鹿漆天貓旗艦店上線。
2013年9月，嘉樂士淘寶旗艦店將正式亮相淘寶網(wǎng)天貓商城。
2013年11月，經(jīng)典漆天貓旗艦店開業(yè)。
2013年11月，天貓商城鱷魚漆旗艦店正式上線。
2014年3月，德高官方旗艦店在天貓商城正式上線，同年8月，德高的第二家官方線上旗艦店正式落戶京東商城。
2014年9月，巴德士在繼七夕期間京東官方旗艦店上線之后，又強(qiáng)勢入駐天貓。
2014年9月，紅獅油漆入住天貓商城建立紅獅油漆品牌旗艦店。
2015年10月，健康蘋果漆廠家與阿里巴巴、京東兩大電商平臺(tái)展開合作，11月1日正式運(yùn)營。
......
商派的戰(zhàn)略客戶三棵樹，從2013年就開始試水電商領(lǐng)域，布局天貓，嘗試互聯(lián)網(wǎng)營銷變革。多樂士不僅在天貓、京東等開設(shè)官方旗艦店，也在今年通過與京東開展自營配送服務(wù)合作、上線電商平臺(tái)專供產(chǎn)品等，不斷豐富服務(wù)的多樣化。
門也進(jìn)了，營也駐了，可為何“電商的錢并不好賺”的嘆言卻出現(xiàn)了?
電子商務(wù)的興起，成就了一批最初抓住機(jī)遇的人，他們獲得了大量的初始網(wǎng)絡(luò)行業(yè)推廣資源，退潮之后，能夠成功生活在海上的，仍然只占少數(shù)，對于大多數(shù)企業(yè)來說，電商企業(yè)的銷量沒有增加多少，但成本是實(shí)實(shí)在在付出了，學(xué)費(fèi)是真真切切地交去了，但對企業(yè)的成長似乎并沒有那么的突出。
于是出現(xiàn)這樣一種狀況：電商的錢雖不好錢，卻不得不做。電商必須做，不賺錢的壓力也必須承擔(dān)，似乎是個(gè)無解的難題。
其原因總歸有如下：
一、電商的規(guī)模目前還不夠大，容不下蜂擁而至的電商企業(yè)。
二、經(jīng)過前幾年的普及，企業(yè)普遍意識(shí)到電商代表著未來的趨勢，只要有點(diǎn)理想的企業(yè)，都爭先恐后地進(jìn)入電商領(lǐng)域，電商市場競爭激烈。
三、除了純電商企業(yè)和小企業(yè)外，大企業(yè)都把電商作為戰(zhàn)略性新鮮事物對待，不計(jì)代價(jià)地投入電商，根本不考慮短期盈利問題。
曾有業(yè)內(nèi)人士提出看法：一入天貓“深似海”，飲鴆止渴停不下。
據(jù)小編了解到的一些信息，一個(gè)企業(yè)在天貓商城上開設(shè)品牌旗艦店一年所需要的基本投入：進(jìn)駐商城的保證金5萬元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)3萬元，團(tuán)隊(duì)按3個(gè)客服、1個(gè)推廣、1個(gè)店長、1個(gè)物流發(fā)貨的最低配置來計(jì)算至少40萬元，物流費(fèi)、包裝費(fèi)、營銷推廣費(fèi)、商城活動(dòng)費(fèi)、商城扣點(diǎn)等都也不少，一年下來，怎么也得要個(gè)六七十萬元，因此一年銷量如果低于100萬，基本是要虧的節(jié)奏。
回到我們的“雙11”上，早有業(yè)內(nèi)人士之處天貓的促銷形式是在“劫貧濟(jì)富”和“劫小供大”?！半p11”天貓會(huì)給商家下達(dá)必定的出售方針，如未能合格，“下次就不帶著你玩了”。銷量越高，查找排序也越靠前，商家都期望短期“出血”交換長時(shí)間銷量。在“雙11”之前，并非只要天貓投入廣告投入，天貓上的各個(gè)商家也要投入很多資金從外部為天貓引流。到了真實(shí)的促銷，商家還要向天貓支付昂貴廣告費(fèi)，還得向天貓奉獻(xiàn)“返點(diǎn)”。而多數(shù)買不起流量、買不起廣告位的小商家卻只能看著他人狂歡。
那是不是，涂料品牌就要退出電商呢?
不能否認(rèn)的是，在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下，涂料電商是必然的趨勢，為了踐行這一理念，一批有遠(yuǎn)見的涂企作為先行者已經(jīng)在這條道路上開辟出一小方天地，這不僅是給企業(yè)本身未來的發(fā)展探索更多增值的可能性，而且將推動(dòng)涂料行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
另一方面，環(huán)保涂料市場需求大，電商模式成了涂料企業(yè)最好的出路。目前，世界各國對環(huán)保型綠色涂料的開發(fā)都在加強(qiáng)，有資料顯示，在發(fā)達(dá)國家，綠色環(huán)保裝飾材料的利用率在80%—90%，而我國僅占12%。市場上許多打有“綠色、環(huán)保”的裝飾材料，價(jià)格要比普通的材料貴2—5倍，對環(huán)保涂料，仍存在著巨大的市場需求。在傳統(tǒng)涂料市場趨于成熟和飽和的今天，發(fā)掘出另一種銷售渠道必然成為涂料行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，電子商務(wù)無疑提供了一個(gè)上佳的選項(xiàng)。
雖然大部分涂料人會(huì)拋話出來：涂料本來就不適合做電商!可仍有商家是虧本賺吆喝、累死也要做，其意圖何在?
“雙11”的輝煌讓大家看到電子商務(wù)的能量之大，帶動(dòng)更多商家加入網(wǎng)購行列。雖然沒賺到錢，最多也是為了線下經(jīng)銷商撐住一個(gè)價(jià)格，最大的目的還是展示與體驗(yàn)。很多人盤算的是，這么一個(gè)盛大的促銷活動(dòng)，是宣傳品牌的良好時(shí)機(jī)，而且激增的新客戶，可以為以后帶來銷售，賺的是“未來的錢”。
對于大多數(shù)涂料企業(yè)而言，電子商務(wù)之路已經(jīng)不僅僅是建一個(gè)網(wǎng)站、開一個(gè)淘寶店這么簡單，逐漸發(fā)展為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。之前有說涂料企業(yè)在試水電商，其實(shí)小編認(rèn)為，涂料企業(yè)已經(jīng)趟著水過河了，只是滯留水中能否走向彼岸，就是后話了。
名就之下能否功成?
美國人為刺激零售，造了個(gè)“黑色星期五”出來，從線下狂歡到線上;天貓為繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，依葫蘆畫瓢的弄了個(gè)“雙11”，讓線上的消費(fèi)者直呼要剁手，線下的經(jīng)銷商捶著胸脯來跺腳，至于商家是賺是賠，白花花的銀子是落入自家口袋，還是流進(jìn)了那只黑貓的口里，咱就不多揣測。
2015年的“雙11”算是過去了，“made in China”的“雙12”又將到來，是依靠促銷贏銷量，還是以低價(jià)獲宣傳，名就之下的涂料企業(yè)能否趟過這條河，小編在此期待著。
