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          [專訪]“項目應具靈活性”<br>——David Prinselaar AkzoNobel高性能涂料運營總監

             日期:2015-11-25     來源:中國涂料    作者:CNCIA    瀏覽:937    
            過去幾年中,總投資支出比例為: 2010年為3.7%,2011年為4.5%,2011年為 4.5%,2012年為5.4%,2013年為4.6%。整 體控制在4%左右,和折舊和攤銷一致。 其中約40%~50%與增長有關。

            貴公司在擴建或建立新工廠方面再投資比例是多少?

            過去幾年中,總投資支出比例為: 2010年為3.7%,2011年為4.5%,2011年為 4.5%,2012年為5.4%,2013年為4.6%。整體控制在4%左右,和折舊和攤銷一致。 其中約40%~50%與增長有關。

            擴建或新建生產基地時有哪些想不到 的困難或挑戰?

            所有投資申請都需要一份投資提案的 支持,該投資提案包括各種細項,如預期 在行業、產品、地區的增長和發展、投資 理由,和對其他備選方案和情況的說明和 評估。上述設想應基于當時可獲得的信息 和所掌握的材料。在此過程中,項目應具 有足夠的靈活性,適應瞬息變化的市場和 其他變動。

            近來,PPG已超越AkzoNobel,成為 全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投 資生產基地對重回榜首能起到什么作用?

            這兩家公司完全不具可比性。盡管 都從事涂料業務,但我們還在積極經營專 用化學品。即使是在涂料行業,我們的主 導領域也不盡相同。2012年,我們制定了 新戰略,規劃了2015年底的目標。我們的 戰略是獲得更多的利潤。在這個過程中, 我們一直積極地進行重組,同時還對投資 業務進行了調整。盡管規模很重要,但對 于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如 果能達到領先的市場地位,成為第1名、 第2名或第3名,我們還是要對業務進行審 查,確定其是否適合我們。根據該戰略, 我們對業務的特定部分進行了拆分,這當 然影響了收入,但在提高盈利水平方面起 到積極作用,為未來增長提供了潛力。

           
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